对嵊州市经贸局审计后的思考

在对嵊州经贸局的财务收支审计中发现，该局自2001年底机构改革以来，面对直属企业资产已改制，但职工的劳动关系未置换，破产关闭企业的债务未及时清理，下岗职工需安置，退休职工的医保急需解决等诸多问题，该领导班子以民为本，树立“清理历史遗留问题也是政绩”的观念，抓住机遇，有所作为。经审计，截至2004年6月，     

审计监督必须与破产清算活动相始终

一、明确市场竞价机制是退出国有资产的基本定价机制。在中小国有企业改制中，退出国有资产的成交价格基本上是以评估价值为基准的协商价格，大多没有经过市场竞价过程，国有资产的真正价值难以体现，市场参与各方的利益无法得到保障。因此，首先应明确市场竞价机制是中小国有企业退出国有资产的基本定价机制，同时加大配套改革力度，为市场竞价机制有效运转提供保障。     

借势免检 与时俱进 铸就辉煌——冀东水泥吉林公司发展迅猛

提起冀东水泥吉林公司，圈内的人都会竖起大拇指；谈到该公司近几年的发展，许多人都感到惊讶。冀东水泥吉林公司前身为松江水泥厂，一个拥有5000名员工的国有企业，连续亏损5年并停产一年，年亏损额在5000万元且濒临破产。就是这么一个企业，为什么短短几年，产品不仅被国家质量监督检验检疫总局授予国家免检产品称号，而且成为该行业中的佼佼者呢?该公司总经理李建杰一语道出天机：企业能够起死回生，得益于国家政策；企业能有今日辉煌，借势于免检春风。     

站起和倒下的逻辑——安然倒下对中国企业家的警示

安然（ENRON，1985年由两家天然气公司合并而成)2000年销售收入超过1000亿美元，在美国500强中名列第7位，它是从以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，后来成长为全世界最大的能源供应商和交易商，同时安然业务还包括商品运输，化工、宽带、水务以及金融管理服务等。2001年12月2日，安然宣布申请破产保护。     

扁鹊最差

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，哪一位最善于医术？”扁鹊答复说：“长兄最佳，中兄其次，我最差。”魏文王说：“为什么会是这样？你能说明白一些吗？”     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

资产证券化中特设目的载体(SPV)问题的探讨

随着我国信贷资产证券化试点方案的正式启动,国内对资产证券化的研究已从最初的可行性分析论证阶段迅速进入到具体操作模式的探讨上。特设目的载体(SPV)对资产证券化运作能否取得成功具有决定性的作用,文章对特设目的载体的功能定位、设立方式、破产隔离等相关问题作了比较全面深入的探讨,并提出可供选择的方案,为资产证券化的具体操作提供参考。     

"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

实施重组酬 加快矿山发展——井陉一矿、三矿实施破产重组改制的调研报告

井陉矿务局一矿、三矿因资源枯竭，于2004年10月启动实施政策性关闭破产。井陉矿务局把两矿关闭破产作为企业减负脱困重新发展的机会．用足用好政策．在坚持以人员安置为中心、稳妥有序推进破产工作的前提下，把基本着眼点放在企业的重组改制长远发展上。积极进行资产重新配置和人员合理重组，调整产品产业结构。在两矿整体退出市场的同时坚持退中求进．盘活存量资产，激活消极因素，千方百计寻求和开拓发展空间。以产权变更为主线，建立混合所有制经济。组建新企业，实现资本结构多元化，使衰老矿区初步走出困境，再次焕发生机．进入了重新振兴加快发展的新阶段。