对税源科学化、精细化管理的对策思考

科学化、精细化管理源于发达国家的一种管理理念，它的基本原理来自于系统论、控制论、信息论等综合科学，其精髓是各种业务流程的细化、量化和标准化。科学化、精细化管理既是工作目标，也是一个管理过程。这一概念延伸到税收管理领域，就是要按照精确、细致、深入的要求，运用现代管理方式和信息化手段，     

让党建插上科学化翅膀

随着计算机的广泛应用．让传统的党建工作依托网络技术手段实现跨越式发展，是全面落实党中央提出的“树立全面、协调、可持续的科学发展现促进经济社会和人的全面发展”的具体体现。几年来．滨海供电公司党委为提高企业党建工作的科技含量．研究开发了党建政工网络管理系统“政工在线”，该管理系统目前已在天津市电力公司系统内推广使用，并获得华北电网有限公司和天津市电力公司2005年度科技进步应用二等奖。其成功经验在《科技日报》上进行了介绍。     

试论如何提高企业财务审计人员素质

随着市场经济的逐步发展，广大财务审计人员的理财观念和知识结构已显现出一定的落后性．成为阻碍企业管理上水平．买现大跨度飞跃的关键。因此，全面提高财务审计人员的综合素质尤其是业务素质．对于把企业管理推向规范化、科学化的高效运行轨道，实现其质的飞跃具有十分重要的战略意义。为此，当前主要应做好以下几个方面的工作。     

浅谈企业质量管理的现代化

质量是人类永恒的话题。现代企业的生存竞争实质是质量竞争,有好的质量,才有生存的空间,才有发展的天地,才能占领市场。我国已经加入WTO,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须强化企业的质量管理,向质量管理要效益,降低质量成本,减少生产损耗,提高产品质量。搞好质量管理是提高产品质量、促进企业发展的必由之路,它包括建立完善的质量管理体系;运用先进的质量管理技术分析产品或供需中存在的问题;提出解决问题的方法或纠正措施;按照相关标准,加强过程控制;实施质量策划,不断进行质量改进,向客户提供满意的产品,追求零缺陷,降低质量成本;与…     

对开展会计达标活动的几点建议

开展会计达标活动，是一项十分有意义的事情。它可以促进各地区、各部门、各单位认真贯彻执行《会计法》和《会计人员工作规则》，进一步加强会计工作的系统管理，使之逐步走上规范化、科学化和现代化的轨道，从而更好地发挥会计的监督和参与作用。     

我们是怎样开展会计达标升级活动的

1988年国家财政部、内蒙古财政厅下达《会计工作达标、升级试行办法》和《会计工作抓基础、达标准、上等级实施细则》之后，为了使我厂的会计工作规范化、科学化、现代化、选标准、上等级，我们认真抓了以下工作。     

万困丛中显锋芒

在正确解读把握国家“保增长、扩内需”的宏观政策和具体措施基础上,我们超前谋虑,积极规避房地产业的眼前风险和不利影响,适时调整产业结构比例,重新调整企业定位向综合型施工企业迈进,走科学化、管理化、多元化和效益化道路。     

完善绩效评估的几点建议

一是建立和完善绩效评估的指标体系。从有利于改进公司治理、改造业务流程、关注绩效结果三个方面入手，建立经营指标、效率指标、效益指标相结合的指标体系。二是建立和完善绩效评估的运作机制。逐步建立和完善商业银行绩效评估的运作机制．提高商业银行绩效评估的科学化水平。商业银行绩效评价的方式应多样化．程序应规范化．过程应透明化，结果应公开化。三是将绩效评估与推行执业问责结合起来。建立相应的奖惩制度，按照权责一致、依法有序、民主公开、客观公正的原则，加快推行以行长为重点的问责制，加大对因经营管理不善等方面责任追究的力度。