国有企业实施管理层收购(MBO)面临的障碍与对策

MBO作为激励管理层的一种手段 ,不仅有利于实现产权结构调整 ,改善公司的经营管理 ,而且还可以达到降低代理成本、完善公司治理结构等效果 ,对深化国企改革具有特别重要的意义。本文就当前实施MBO所遇到的问题进行分析并提出相应的对策。     

我国股权分置改革的回顾与展望

<正> 我国证券市场上历史遗留的股权分裂状况,在我国管理层各部门的共同努力下,于去年4月终于开始破冰,在经历了第一.第二两批试点公司之后,现股权分置改革正如火如荼地全面铺开。这次历史性的制度变革,将对我国证券市场长期健康稳定地发展,具有深远的意义。     

把大战略推进为高绩效

尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力，但获得相应回报的企业却很少。研究表明，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63％。更糟的是，企业最高管理层对于造成这种“战略与实际绩效之间差距”的原因可能一无所知。     

如何弥补物流系统的软肋？

制定目标是确定预期愿望的一种方法。要优化某个事情或过程，就必须确定怎样才能知道目标对象已经被优化了。使用定量的、可测评的目标、计算机就可以判断一个物流计划是否比另一个更好。企业管理层就可以知道优化的过程是否能够提供一个可接受的投资回报率。     

管理层收购与私募基金发展

管理层收购作为公司治理结构的一种创新，需要大量的融资支持，私募基金在MBO收购过程中，提供了股权性融资，战略性锁仓，帮助管理层掌握目标公司的控制权，有效解决了管理层收购的资金障碍，但是它也存在着一些法律地位问题，存在形式问题等，迄待解决。     

管理层收购及其理论基础

管理层收购近一时期在中国所引起的关注实际上是中国企业产权制度改革的一个迫切需要。作为一种制度创新,管理层收购有其自身特点和理论基础。     

逆向物流对市场营销的作用机制研究

近年，有效的物流管理已被认为是提高盈利能力和企业竞争绩效的关键因素。在20世纪80年代末期和90年代早期，客户服务在许多组织中占据了中心地位。即使那些原先坚持“市场营销理念”的组织也在重新考虑客户驱动的含义。为了提高企业的竞争优势，企业管理层必须理解物流与市场营销活动之间的权衡关系和相互作用。     

人力资本与企业所有权安排的合约选择

本文首先对人力资本与企业所有权安排的合约模式进行全面回顾和演绎分析，然后深入研究人力资本分享企业所有权合约安排的实现形式，从理论与实践的角度来解读人力资本与企业所有权安排的合约选择。     

管理层收购、现金流量结构与公司绩效——来自2002年实施MBO的A股上市公司经验证据

文章以2002年实施MBO的15家A股上市公司为研究样本,从现金流量的流入结构、流出结构和流入流出比三方面对这些公司在MBO前一年至后一年共计三年间的现金流量结构进行比较分析,结果发现MBO前后公司现金流量结构发生了显著变化,并在此基础上考察现金流量结构对公司绩效的影响,运用多元回归建立起现金流量结构与公司绩效的关系模型。     

管理层收购和股票期权制的比较分析

中国国有企业改革和国有资产管理体制改革已深入到产权层面，企业产权主体不明等问题已严重阻碍国有企业改革的深化。产权界定不清晰，整个利益关系就会变得模糊，结果导致经营者失去动力，失去经营的积极性。国有企业经营者及产权代表正是缺乏这种来自清晰的产权动力，从而形成国有企业效益低下、