优秀企业家都可以实现转型

1991年。我刚刚大学毕业开始工作,看到一本《联想管理大纲》,感觉特别震撼。这是当时柳传志在联想成立了管理部。梳理公司的制度、流程、企业文化等形成的一本书。后来又看到一本《从海图上看我们的未来》,这是柳传志的内部讲话汇编。     

构筑跨境资金流动监管新机制

重庆外汇管理部围绕“五个转变”总体要求,扎实推进主体监管实践,构筑起跨境资金流动“全流程”纵向管理机制,为进一步推动投资贸易便利化、不断提高管理效率、切实推进管理方式转变提供了机制保障。     

“青春央行雏鹰计划——为了边陲的孩子”助学捐赠仪式感想

2006年9月18日，人民银行全国各分行、营业管理部、印钞造币总公司的80多位优秀团干、青年涌向新疆边陲——中国“第二寒极”吉木乃县，参加总行团委举办的“青春央行雏鹰计划——为了边陲的孩子”助学捐赠仪式及访贫问苦活动。     

打造关爱外来工服务品牌构建劳动关系和谐企业——关于中铁十八局集团五公司第三项目管理部强化劳务管理的调研分析

随着企业生产规模的扩张,农民工已成为现场施工的主力军。但农民工工资发放、生活条件改善、工作不稳定等深层次矛盾已成为企业管理的主要风险之一。为更好地解决这一矛盾,中铁十八局集团五公司第三项目管理部大力推行架子队管理模式,对劳务队伍实行规范化、程序化、动态化管理,     

鄂钢重组后的目标成本预算管理

《冶金财会》于2007年第10期刊登了鄂钢易矛总会计师撰写的《鄂钢重组后的财务整合及其效应》一文,作为我国钢铁企业联合重组的成功典型,全面介绍了鄂钢与武钢联合重组财务整合的指导思想,基本原则和具体做法。本刊再次发表鄂钢财务部张超撰写的《鄂钢重组后的目标成本预算管理》,是在前文基础上的深化,是对前文预算管理部分的诠释。本文重点阐述了鄂钢与武钢联合重组后,鄂钢目标成本预算管理的主要内容和做法。     

陕西西铁钢铁炉料有限责任公司

陕西西铁钢铁炉料有限责任公司是西安铁路局投资的多元经营骨干企业,主要从事焦炭、精煤、生铁等冶金炉料贸易业务,与全国十几家和陕西地区的冶炼行业有贸易往来,并建立了良好的企业信誉。公司总部位于陕西省西安市。公司管理机构设置为综合办公室、财务部、业务管理部、法律室,经营部门设置业务一部、业务二部、业务三部,直属子公司为:西安铁路商贸实业公司、深圳市西达利实业有限公司。公司现有员工85人,     

推进贷款五级分类 强化信贷风险管理——访中国工商银行信贷管理部总经理魏国雄

经过几年的实践，我国商业银行贷款五级分类工作取得了一定成效，有效地杜绝了不良贷款认定迟缓的问题，准确及时地揭示了贷款的真实质量，防范了信贷风险。本刊记者就我国商业银行推行贷款五级分类工作的有关情况采访了中国工商银行信贷管理部总经理魏国雄。     

中国人民银行关于开展人民币利率互换业务有关事宜的通知

中国人民银行上海总部,各分行、营业管理部,各省会（首府）城市中心支行、副省级城市中心支行;政策性银行、国有商业银行、股份制银行;中国银行间市场交易商协会;全国银行问同业拆借中心：     

当前形势对企业融资及经营方式的影响——专访北京外汇管理部副主任单强

《中国外汇》：目前国际金融市场动荡、经济不景气,国家宏观调控力度加大,国内外因素的叠加,使中国企业的经营环境变得更加严峻。从你们的调查来看,在宏观微观两个层面上．企业发展在今后一段时间．将面临哪些风险？     

中国信保与外经贸企业共同成长

中国出口信用保险公司（简称“中国信保”）是我国惟一承办政策性信用保险业务的金融机构,成立于2001年12月18日,资本金来源于国家财政预算安排。目前,中国信保已形成由总公司营业部。14个分公司,8个营业管理部和20个办事处组成的覆盖全国的服务网络,并在英国伦敦设有代表处。