淮北选煤厂涡北分厂煤泥水系统改造

本文针对淮北选煤厂涡北分厂煤泥水系统存在的问题进行了分析和阐述,并介绍了系统在技术改造后产生的经济效益。     

浅析宣钢集团成本管理

本文通过对宣钢集团成本管理体系的现状分析,结合宣钢集团的运营模式,提出了宣钢在成本管理的不同环节中存在的问题及相应的优化管理对策,以期进一步提高宣钢集团的成本管理水平,为管理层在成本控制决策上提供有力的支持。     

小议机械系统的可靠性模糊优化设计

系统可靠性模糊优化设计既考虑了随机性因素对系统的影响，又考虑了模糊性因素对系统的影响，其优化的结果往往比普通优化设计、可靠性设计、模糊忧设计的结果要好。     

试论标准化的基本原则

注：选自本人《标准化管理》（第三版）,中国计量出版社,1997年10月。“原理”是“带有普遍性的,最基本的,可以作为其它规律基础的规律,具有普遍意义的道理”。“原则”是“说话或行事所依据的法则或标准”。但在英文中,原理和原则却是同一个词‘下rincghe”。因此,标准化原则或标准化原理都是揭示标准化活动或标准化工作过程中一些最基本的客观规律,以作为标准化工作者在开展标准化工作时遵循的规则。根据国内外标准化专家、学者的研究成果及本入J人事标准化工作二十多年的实践体会,认为下列八项原则是现代标准化活动的基本原则…     

对提高会计学专业教学效果的思考

会计学专业教学效果的提高是一项系统的工程，依赖于课堂教学的互动性、可理解性、启发性，教材内容的适应性和教学手段的现代化、课后作业的合理性以及考核方式的灵活性，辅助以实训可促进提高教学效果。会计专业课程设置与社会需求挂钩、从教材方面进行着手改革课程内容，加强学生的实操培训以及培养学生的实践能力，有助于实现课程体系与教学质量的协同优化的会计优质教育     

本地网BOSSIT系统优化的思路与实践

从2006年起，中国电信以省区市为单位进行了大规模的BOSS系统建设，到2007年，大部分省区市实现了以BOSS系统为支撑的业务管理。充分发挥BOSS系统在企业运营管理中的作用，不断优化BOSS系统，提升BOSS系统支撑企业运营的有效性，是BOSS系统持续建设和发展的重要内容。     

实行精益管理发展西部经济

西部大开发已实施10余年了，要保证西部大开发的持续性，我们必须提高管理水平．实行精益管理。我们要努力提高资源的综合利用水平，提高科技含量，发展消耗低、污染少、效益高的产业，走一条新型的现代化、工业化的路子，，精益管理是指通过优化业务流程和资源配置，追求持续改进，不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创新能力的自我完善的管理过程。每一项工作都要体现PDCA闭式循环、持续改进。通过转变思想观念，构建精益管理体系，建立管理指标体系，建立有力的监控机制．优化资源要素配置，加强标准化建设．健全完善制度体系，创新管理手段。随着精益管理的深入推进，各项管理的幅度和深度不断加大，工作量也随之增多，为了提高工作效率，要努力构建集成化的管理信息系统。要通过长期不懈的努力，识别现有系统、各管理环节与精益管理要求的差距，找出问题。或预测可能会发生的问题，使用先进管理工具和方法改进熟悉和惯于使用的粗放式管理，不断提高管理的创效能力。只有如此，方能实现西部大开发的战略目标，保证西部女开痔曲持绛性     

煤炭企业物流现代化的探索

针对煤炭企业物流管理的现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施。坚持集中管理为主、分散管理为辅的＂三集中、五统一＂的管理体制;加强煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。     

浅论产品质量成本会计

一、质量成本决策 所谓质量成本决策，就是运用系统优化的方法，通过对质量因素和质量成本构成的分析，确定在盈利水平较高条件下的质量水平和质量成本标准，以作为质量管理的依据。     

谈建筑设计质量的优化管理

优化管理从设计过程的优化组合着手，系统管理重在过程连续优化。建筑设计质量优化管理的重点在于：建立健全建筑设计质量优化管理保证体系，对建筑设计运行系统进行优化控制，不断修正提高建筑设计过程优化控制，确保产出建筑设计精品。