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161.
聚乙烯醇产品的市场研究   总被引:7,自引:0,他引:7  
对聚乙烯醇树脂产品进行了产业背景、供求态势、市场细分与评估以及竞争力分析等全面研究,为聚乙烯醇项目建设、产品方案规划与市场营销提供决策参考。  相似文献   
162.
网络电话(VOIP:Voice over Internet Protocol)是一种基于IP语音传输技术的电话系统,其通话方式主要有三类,即PC to PC、PC to Phone、Phone to Phone. 其中,PCtoPC的通信方式我们习惯上称之为即时通信,而且基本上都是免费服务;对传统电信运营商冲击最大的,也是电信运营商顾忌最深的主要是PC to Phone.Phone to Phone两种形式的网络电话。以下,笔从市场进入策略.合作联盟策略,市场细分策略和价格竞争策略四个角度,探讨国外主要运蕾商对PC to Phone和Phone to Phone两种网络电话的发展策略,以及对我国主导电信运营商的启示。[编按]  相似文献   
163.
在激烈的市场竞争中,企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展,人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施;与少数精选的供应商保持良好的合作关系,产品与服务的质量才能得到保障;供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此,只有转变传统的供应商管理理念,与供应商建立合作伙伴关系,企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理,不断提升与其供应商的合作水平。[编按]  相似文献   
164.
个人理财市场细分及客户群差异性分析   总被引:4,自引:0,他引:4  
魏敏  田蕾 《金融论坛》2006,11(10):42-47
目前我国商业银行个人理财业务尚处于初级阶段,个人理财市场的细分还很简单,尚没有进行更深入的、多层次的分析。针对这一情况,本文借鉴“家庭生命周期”的分析思路,选取人口统计变量和家庭生命周期变量等综合指标作为客户细分变量,对给定的调查样本实施市场细分。为此,本文利用方差分析探讨了一般客户、重要客户、未来潜力客户和战略客户4组客户理财个性的差异性以及对银行理财服务质量期望的差异性。同时,还分析这组客户对主要理财工具、理财产品的需求特点,并在市场细分的基础上制定出4差异化的、有针对性的营销策略。  相似文献   
165.
胡振旺 《工业会计》2006,(5):62-62,64
从2006年1月1日起,银行的个人住房贷款期限以及相应的利率被细分为更多的档次,例如,中国工商银行由以前的“5年(含)以内和5年以上”两个档次,调整为“6个月(含)以内、6个月~1年(含)、1~3年(含)、3~5年(含)、5年以上”共5个档次.中国建设银行也细分为“1年(含)以内、1~3年(含)、3~5年(含)、5年以上”共4个档次.可见,银行的房贷期限进入了细分时代,个人办理住房贷款也随之进入精挑细选时代.  相似文献   
166.
黄埔发电厂对给水泵电机(型号:Y900-2-4)进行解体检修时,发现其定子绕组出线侧端部绝缘有3处大的磨损.且已经露出铜芯。经仔细分析后,认定是由电磁力作用引起的,为此采取了如下处理措施。  相似文献   
167.
本刊讯(记者王守见)10月12日,成都王牌汽车股份有限公司宣布,该公司推出的全新卡车欧虎、钱龙在全国范围内同步上市。东风康明斯、玉柴等供应商代表、王牌汽车经销商和四川省、成都市相关部门领导参加了上市仪式。成都王牌汽车股份有限公司董事长兼总经理袁成军表示,欧虎、钱龙卡车的研发工作从2005年初就开始启动,总投入6000多万元,是成都王牌公司成立以来投资最大、耗时最多的新产品,是王牌汽车整合优势资源,打造出的国内先进、技术新潮、功能强劲、节能环保、舒适安全的全新中、重型卡车产品。欧虎、钱龙具有自主知识产权,填补了国内卡车…  相似文献   
168.
巴塞尔银行监管委员会针对防范信贷组合信用风险所需要的资本制定的内部评级法,通过风险驱动因子的变化来反映组合回报的变化,并根据风险权重函数,通过风险加权资产转化为与每一项信用风险敞口更准确匹配的资本要求.本文对违约概率、违约损失率、违约敞口、期限因素以及违约相关性等信贷组合信用风险的风险驱动因子的度量进行了综合研究.  相似文献   
169.
以顾客需求为中心的动态战略管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
具有市场营销观念的组织以顾客的需求为中心,并结合组织自身的资源,为一定的目标顾客提供产品和服务。战略作为对组织活动长远性和全局性的指导,它的制定与实施也必须以自身为基础,以顾客需求为中心。环境是变化的,顾客的需求是变化的,组织自身也是变化的,所以战略也应该随之变化,并且没有时间上的滞后性,即有动态性。两者的结合即以顾客需求为中心的动态战略管理。  相似文献   
170.
齐伟 《中国外资》2004,(8):25-26
<正> 价格低廉的大路货能脱胎换骨成长为全球强势大品牌吗?这对于本土品牌来讲无异于天大的奢望、异想天开的白日梦!然而这个梦想却被韩国三星电子变成了现实!三星电子品牌价值近年  相似文献   
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