大家一起办好《一线调研》

“一线调研”是《中国石化》杂志今年推出的一个新拦目，也是一个重点栏目。去年集团公司主要领导对石化报来自基层的两篇报道给予高度的重视和评价。这就确定了报道的价值取向，也是我们这个栏目的基本定位。 有的同志可能在对“一线调研”的认识上有个误区，以为是专门对问题进行调研。不好写。我们不排除对工作中的矛盾、困惑进行调研，推动工作更好更快开展，但主要还是对广大基层员工在生产一线创造性的成就进行调研，推广有借鉴意义有特色的新鲜工作经验。     

袁竹：让健康睡眠走进千家万户

袁竹的名字很诗意。 袁竹的事业很惬意。 作为成都康宇科技有限公司、成都康宇医用设备工程有限公司的创始人和总经理，袁竹给人的第一印象是务实而低调、精明而理性。这位拥有工商管理硕士学历和工程师、高级经济师职称的资深老板，有着丰富的行业研究、营运实践、企业管理经验，而且极富创新意识，不仅善于分析市场走势，更善于洞察消费者偏好。他堪称是复合型企业家。     

GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

江苏省良种政府采购的启示

在全国有些省(自治区)良种推广补贴项目尚未得到有效实施,在大多数省(自治区)未将该项目纳入政府采购的情况下,为什么在江苏能取得成功,并在纳入政府采购后结出更丰硕的成果?该项目的成功实施,又能给政府采购工作带来哪些经验和启示?     

中国资本定价“争夺战”打响了?——转变国人对经济的“不良预期”刻不容缓

华尔街控制中国资本定价权的战役由此拉开了序幕？ 就在8月8日这一天，中国股市开始了新一轮暴跌，A股突然破位，市场恐慌骤然加剧。但正是这样的恐慌，恰恰形成了较为典型的“诱空”，为“热钱”吃货提供了极好的契机。是不是这样？从历史经验看，很像!只是眼下不可能得出准确结论。     

“老经验”谈四大家鱼养殖

今年上半年四大家鱼养殖量较往年有所增加,市场价格也维持在一个较高水平。领导要求本期杂志有个四大家鱼的访谈。正当本人一筹莫展时,朋友来电说认识一位养殖四大家鱼将近30年的技术员,叫高洪坤,现在在中山民众。遂喜,立即电约。初闻洪叔声音,有些许的严肃,这让我对将要进行的面谈采访有所心畏。8月21日,在中山民众一家冷饮厅见到了洪叔,意料之外,让我觉得很是亲切。于是访谈在一种轻松的氛围中缓缓展开……     

商业银行集团客户授信风险管控分新

本文对集团企业特点、银行集团客户授信风险表现和信贷风险管制等进行了深入分析,借鉴国内外先进管理经验,提出了改进银行集团客户授信风险防控的政策建议.     

合理利用好地方政府外债

由于政府外债具有利率低、期限长、条件优惠等特点，而且在利用外债解决国内资金短缺的同时，还能够引进先进的技术设备和管理经验，因此成为各地政府引进外资的重要渠道。桂林市政府从上世纪八十年代末九十年代初开始借用外债，累计协议总额10900万美元，实际已提款总额5546．92万美元。     

以邯钢经验为指南加强财务管理 提高经济效益

1996年度，大连港大连湾港务公司在港口运输市场竞争激烈、货源严重短缺、外贸货比重下降、吞吐量和营业收入比去年减少的情况下，以务实的精神以及高度的责任感和自信心，学习邯钢经验，加强财务管理，采取了一系列增收节支措施，确保了公司各项经济指标的完成。我们的主要做法是：一、转变观念、统一思想、提高认识我们首先组织公司各级领导干部认真学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的管理经验，结合公司严峻的生产经营形势和任务，在全体职工中开展了解放思想、转变观念，适应社会主义市场经济的大讨论。通过学习讨论，使干部职工…