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近几年,销售通路发生了前所未有的变化,大型零售终端获得了越来越大的市场发言权,而且生产企业也纷纷着手调整自己的渠道策略,由此引发了分销企业经营环境的动荡,使得传统渠道中连接生产商与零售商的经销商生存空间越来越小,所面临的困难越来越大。那么,经销商的发展出路何在呢? 相似文献
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目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言,经销商更乐意使用促销这一营销工具。经销商在取得厂家少量支持甚至完全靠自己独立开展促销活动时.追求销量是一方面原因,但如果促销的投人产出比太低。使之无利可图, 相似文献
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(2004年11月)21号我参加贵刊的论坛,这种会议可是第一次参加,可以看出贵刊在糖酒行业的影响力,其实这也是树立贵刊品牌形象一个很好的办法。会上的收获真不小,上午许昭明老师的讲话对我们理论提升很有帮助,下午尚阳的实际操作更有可行性。 相似文献
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唐洛纯 《质量与市场(采购)》2004,(1):4-4
年终盘点时节,许多汽车产品经销商此刻最怕接听的就是来自厂方的电话,因为他们都清楚的知道那电话意味着什么——厂方为了完成或超额完成全年销售任务而要求经销商们多提车.行内人将这称之为“压库”。业内人士说.每到年尾冲关,汽车厂商面对库存压力便向汽车经销商动刀,要求特约经销商额外接收预定计划外的多辆汽车,否则将取消其特约经销商的资格。 相似文献
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《质量与市场(采购)》2004,(4):4-6
即使是以规范和正统著称的外资大品牌,其经销商政策也绝对不可能“一碗水端平”。所以,如何获得应有甚至额外的重视与扶持,过中技巧是十分需要。 相似文献
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近日,部分国内经销业的企业负责人和研究商业理论的学,共同就国内经销商应如何面对流通市场相应的变化这一问题进行讨论。 相似文献