控制权转移失效与公司监管缺失：理论及依据

分析表明，发生控制权转移的72家公司1999～2003年根据因子分析法得到绩效的综合得分的均值分别为：0．034415、-0．02191、0．011056、0．004784、-0．00382，反映公司业绩呈下降的趋势。控制权转移没有使公司业绩得到改善。公司监管缺失和控制权转移过程中的不规范因素是产生这种现象的重要原因。在目前情况下，加强公司监管是改善公司治理的有效途径。绝不能因为资本市场对公司治理的约束而放弃或忽视对公司的监管。有效的公司监管和资本市场“用脚投票”等机制的共同作用，才能从根本上改善公司治理。     

品类经理是做什么的？

随着品类管理理念的深入，“将品类管理置于商业企业商品管理中”的呼声越来越高，而“将品类经理如何置于品类管理之中”——对广大的商家而言，却还显得有点神秘。     

我国绩效审计发展机制研究--兼论中澳绩效审计的差异分析

世界上国家审计在上世纪下半叶取得的一个突破性发展就是将绩效审计引入国家审计领域,这种以评价与监督政府部门所管理的公共资源或公共支出的经济性、效率性和效果性为目标和内容的审计工作目前已成为许多国家审计机关的主要职责,并被广泛认为是控制政府行政开支以及评价政府受托经济责任的一个有效武器.绩效审计是国际内部审计师协会在1978年制订<内部审计标准>之后,正式向世界各国的审计机构和审计专业人士推行的.但在此之前,许多国家都早巳实行了.由于绩效审计有着与传统财务审计明显不同的效果,纷纷引起许多国家竟相效尤,所以,国际内部审计师协会才总结各国的做法和经验,制订统一的标准予以推广.     

经理工作的绩效困惑

故事内容 刘在一家电子设备制造公司工作多年,现任电子工程部的项目经理. 公司的事情太多了,什么事情都要考虑.     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

认识与实践科学发展观

一、如何全面认识科学发展观 党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。正确理解科学发展观的深刻内涵，是实践和落实科学发展观的前提。     

岗位工资＋绩效工资=走得远

检验薪酬制度是否适宜，唯一的标准是看这个制度给企业带来了怎样的生产效率和经济效益。     

实施平衡计分卡：机会与风险并存

平衡计分卡若实施得当，就能为组织建立起强有力的战略重点，并落实到每个人的具体行动中。     

透视辽宁省区域技术创新能力

未来15—20年，是我国全面建设小康社会的重要历史时期。在这一伟大进程中，国家创新能力对促进经济社会协调发展，保障国家安全将发挥至关重要的作用。作为国家创新能力在区域层次上的具体实现，区域创新能力代表了创新要素在一定区域内聚集、整合以及推动持续创新的基本能力。     

浅析工作团队的绩效测评体系

本文主要研究了工作团队的绩效测评体系,从工作团队测评体系的必要性开始,深入分析了工作团队绩效测评体系的指导原则和建立步骤,试图为更多的企业提供一些参考价值。