浅析中邮人寿营销方式的选择

从某种意义上来讲,营销方案的选择直接影响着保险公司的可持续发展。因此,作为一家特殊的寿险公司,中邮人寿在成立之初就选择适合自己的营销方案至关重要。本文分析了目前我国保险市场上主要的几种营销模式,论证了"兼业代理为主,经纪人和职员制为辅的综合营销方案,将是中邮人寿的最佳选择"。     

深圳市市政环卫综合处理厂推行事业单位人事制度改革实践

事业单位是我国各类人才的重要集中地,搞好事业单位人事制度改革,对建设高素质、社会化的专业技术队伍,全面建设小康社会,有着举足轻重的作用.深圳市从2005年1月1日起全面启动事业单位人事制度改革工作.根据<深圳市事业单位职员管理办法(试行)>,全市事业单位推行职员制,即不分干部工人,实行全员竞聘上岗,待遇与聘用岗位挂钩.     

《香港会计业职员行为守则》简介

廿多年前，香港社会行业的情形与我国目前状况差不多。在市场竞争日趋激烈的情况下，某些会计师行的合伙人或职员为谋取不正当利益，采用了假壹帐，提供伪征等恶劣手段，并相继发生了多起丑闻．败坏了会计师行业的声誉。为保障社会审计事业健康发展，香港会计师公会根据国际惯例，结合当地实际，制定了一再；列行业性的规章、程序和守则。用以指导监管，约柬会计业人员在执行中遵章守法，     

围绕需求巧经营,出国顾问生意火

黄宁捷是上海一家外贸进出口公司职员。第一次国外出差的经历一直让黄宁捷记忆犹新：下飞机抵达酒店后，正打算给家人打个电话报声平安的时候，他意外发现手机没电了，带来的充电器插头与电压又与当地酒店的不匹配。     

小资的N个旅游梦想

以高更为原型的思德里克兰德和小资们注定是要彼此相属的，他的出走也让所有的小资为之着迷——他从银行高级职员庸俗的、过度舒适的中产阶级生活中出走，很酷地宣布：“我必须画画儿，如果现在不开始就晚了”。他出走到南太平洋上的热带小岛：塔希提。     

如何申报个人所得税例解

公司职员申报实例 小赵是某市M区A公司（非上市公司）的技术骨干并拥有公司的股份。 一、年收入及缴税情况 2006年．小赵的全部收入及税款缴纳情况如下： （1）全年取得工薪收入188400元，每月收入及扣缴税款情况（见表一）；[第一段]     

在市场中培育新苗

<正> 1999年4月,拥有50多名职工的河北长安胜利配件总公司在石家庄正式成立了。当时,石家庄长安区60多家汽修厂倒闭过半,汽配商店生意惨淡。然而,经过一年的努力,新成立的这家公司不仅能给50名员工正常发工资30余万元/年,如期交纳房租18万元/年,而且年实现汽配销售额500万元,全年上交长胜总公司管理费26万元。这主要得益于他们采取的五项举措。一、积极开拓配件市场,扩大配件销售实现利润的主要手段是靠配件的营销,要想取得良好的经济效益,就必须拓展市场。由于目前他们的大部分配件经营对手,都是个体胜利配件经营者,有其独特的经营特点和优势,如经营灵活、应变性强,有的经营胜利配件时间长也具备相当实力,跟他们竞争,需要拿出真本事。他们扬长避短,大力宣传配件质量有保障——原厂正宗,靠"经营信誉"争取用户,靠"优质服务"赢得用户。1999年共为用户寄发配件222次,做到了哪怕用户只购一件小配件,也必须及时发送到他们手中。而对大用户,他们通过铁路、公路发运方式,对大批量购车户配车跟踪,千方百计满足社会需求。一年中走访大用户33家,发函270余封,发放配件服务卡2000多张。还采取在新车上贴不干胶广告让用户可直接联系配件邮购业务。他们还通过长胜公司销售总公司散发汽车配件宣传资料、配件服务指南等图册,编制的《胜利配件价格目录手册》使价格公正透明化。还购置微机4台,经全体培训择选上岗,使汽车配件的进、销、存更合理化,也更有竞争力,在未来汽车配件经营大战中,发挥更大作用。     

敬业 职业的基石

笔者经常到一些企业去，虽然没有事先预约，却总能“突破”门卫，轻松进入。一次在一家公司门口．看到门卫制度上明明写着职员不能带包进出企业，可是我看到一位职员带包出来，门卫却不闻不问，笑一下就放行了。过后方知此人原来是门卫的“上司”。我们很多企业、单位的门卫有些看不起自己，职责意识较薄弱，门卫制度形同虚设。实际上这反映了我们普遍存在的一个问题——缺乏职业精神。     

D&O给董事们提醒什么

<正>D&0是由中国平安保险股份有限公司与美国丘博保险集团与近日合作推出的一种保险品种,专业上称为“董事及高级职员责任保险”,万科企业股份有限公司的董事长王石则免费得到了平安保险公司签订的首份保单。此险种的推出在上     

美国要学习国外的企业管理

仅仅是十年以前,全世界都在提出这么一个问题:“我们在企业管理方面到底能向美国学习些什么?”而现在也许要这样提了:“在企业管理方面美国到底能向‘自由世界’各国,特别是西欧和日本,学习些什么?”因为在许多我们过去一向认为美国占优势(纵使不占垄断地位的话)的领域里,如今,欧洲和日本在管理方面都超过了美国。首先,国外企业的经理们日益要求他们的所有雇员——从高级职员直到工厂车间的最低级蓝领工人——都要负起责任来。他们正在让本世纪内实现的。