团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。     

在河北省企业联合会第五次会员代表大会暨2011年河北省企业管理创新大会上的工作报告

<正>一、五年工作总结省企业联合会成立于1980年,伴随着我国改革开放的步伐,走过了30多年的历程。近五年来,在省政府及各有关部门和各位名誉会长、顾问的关怀支持下,在叔华会长领导下     

扎实做好网民留言办理 积极推进网络问政

近年来,内蒙古自治区党委高度重视网络舆情,积极推进互联网问政于民、问需于民的进程。特别是人民网《地方领导留言板》栏目开通以来,     

编与读

中国物流与采购联合会10周年,也是中国物流业逐步走向成熟的10年。我有幸参加了9月26日在北京召开的中国物流与采购联合会第五次会员代表大会暨十周年庆典,感慨颇深。10年间,中物联确立了中国物流     

以科学发展观统领商务工作为构建和谐社会首善之区做出积极贡献

2006年，在市委、市政府领导下，在各有关部门的大力支持与协作下，经过商务领域各促进机构，行业协会和企事业单位的共同努力，垒市内外贸易和对外经济合作各项工作全面推进，保持了健康、快速发展。     

领导者应注重自身感召力的提升

领导者是团队的首领、核心,对团队的活动成效起着举足轻重的关键性作用,有可能带领团队走向辉煌,也可能将团队带入困境。究其原因,缘于领导者的素养和行为的感染力。因而领导者须注重对自身感召力的提升,特别是自身品格、能力的提升。古人云:"以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。"     

领导决策术

决策是领导的一项应有的职能，是领导的岗位职责之一，决策的目的是把方案定下来后，让他人，主要是让下属来执行的，从而达到实现组织目标的目的。     

IBM中国研究中心成立全球首个工商企业创新中心

2004年10月21日，全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在其全球八大研究中心之一的中国研究中心举行盛大发布会．宜布成立首个服务于中小企业的“IBM工商企业创新中心”，发展新兴国家市场中小企业业务。来自国家商务部，中国商业联合会，中国连锁经营协会、中商流通生产力促进中心等部门领导．应邀与IBM全球和大中华区相关高层以及IBM客户和合作伙伴代表一起，共同见证了这一历史时刻。     

领导“润笔费”背后的利益链条

请领导题字有一个特点——隔级题写。比如县里很少请市里领导题,因为这两级经常接触,体现不出权威性;但级别也不会相差太多,否则就"够不着了";获得者对这种题字捧为至宝,有的专门镶成巨匾,有的将其放进史料馆。山西省粮食局在该省永济县五老峰专门修建了一处"粮神殿",将官员们的题词刻在石碑或牌位上,与神像一起供奉;字后有人,人后有权——这就是地方官员趋之若鹜地请领导题字的根源所在。     

领导能力建设

国家行政学院教授许晓平,从组织管理的角度谈了作为一个领导,应该如何有效的组织,并重点谈了一个好的组织应该具备的五个要素一要有理想.共产党从成立那天起就雄心勃勃,就是要夺取全国政权.一群有抱负的人组织在一起,这个组织就势不可挡.人的成功要有理想,一个成功的领导更是要有理想,有了理想,下属才会情愿跟着你走,也才能感觉到工作是有意义、有价值的.二要有有效的理想塑造系统.共产党的建立靠的就是有效的理想塑造系统,把毛泽东想的变成大家想的,抓住人心,让大家一起跟着毛泽东走.作为领导,也就是要建立一个有效的理想塑造系统,把自己的理想和愿望变成大家的理想和愿望.三要有实现理想的机制.这个机制就是要把大家都捆绑在一个利益共同体上,让大家都感觉到,自己是在替自己干工作,而不是替领导工作.四是要建立懂得相互尊重的和谐文化理念.毛泽东在井岗山就创建了一支尊重人、以人为本的军队,没有级别高低,官兵平等,同甘共苦.作为领导,一定要尊重下属,尊重人,这本身就是一股不可低估的力量.五是要设立规范.就是要设立一个组织共同遵守的底线.毛泽东当年在井岗山,就提出军队必须共同遵守的底线--"三大纪律、八项注意".作为领导,一定要制定一套好的规范,以此来解决组织中存在的问题.