岗位公司制 员工经理制

山东国大黄金股份有限公司从强化员工自主管理入手，创新性地推出了旨在提高员工自主管理的“岗位公司制员工经理制”管理办法，下面展示的是“岗位公司制员工经理制”有关表格：     

坚持以人为本 推行自主管理

一、自主管理是以人为本管理思想的最佳表现形式 （一）企业管理应坚持以人为本人本管理是在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况进行管理的一种普遍的管理方式。无论是日本的松下电器，还是我国的海尔；无论是松下幸之助，还是张瑞敏；在其崛起、腾飞的历程中都深深地刻下了以人为本的烙印。企业管理的核心是人。人是生产力中最活跃的因素，是事业成败的决定因素。     

构建班级自主管理模式，促进学生全面发展

“出人头地”的判断有不同标准,出人头地与“第十名现象”没有多大必然性。天鹅的故事能更好地诠释“你们学生的书比我们的厚,考试成绩比我们的好,但你们还要买我们的技术,我们的产品。”其中的道理。     

建设安全文化 促进安全管理

正陕煤澄合矿务局王村煤矿围绕科学兴企,文化强企的发展战略,在业精人为本,人重事竞天理念指引下,以安全生产为重点,以打造引领行业管理的标杆企业为愿景,以建设幸福王村矿为目标,通过实施安全文化建设,促进了企业与员工共同发展、共同进步。王村煤矿按照一切为了员工的生命与健康的安全宗旨,提出了零三违、零隐患、零事故的安全目标,制定了众人安全文化管理法则。王村煤矿安全管理法则对领导、     

创建学习型企业有关问题探讨

<正> 一、学习型组织是企业未来发展的趋势 学习型组织理论20世纪80年代在欧、美等发达国家产生,它的产生有其深刻的社会历史背景:组织环境多变,经济全球化,政治多样化,计算机、信息技术迅猛发展,知识经济时代初显端倪,竞争更加激烈, “终身教育”观念得到人们的普遍认可和接受,等等。学习型组织的理论提出之后,受到了全球的重视,取得了迅速的发展,主要得益于以下三方面的原因: 一是时代背景的支持。人类已经跨入知识经济的时代,知识的增长和更新非常迅猛,每个人都必须随时接受最新的教育,必须持续不断地增强学习的能力。随着经济全球化趋     

自我安全管理文化

协庄煤矿提出了“自己的安全自己管”的理念．是要培植员工对生命健康的自愿、自需、自律意识。自觉提高防范各种风险的能力．达到自我约束、自主管理、无为而治的管理境界。     

宝钢自主管理活动课题问题点解决思路及案例剖析

宝钢自主管理活动在提升员工综合素质的同时,创造了可观的经济效益。在活动中采用设备故障维修事件树分析和更新最短路解决思路,应用检修工程网络技术,引入生产备件库存管理,实行定性问题定量化层次求解,同时结合案例深入剖析,丰富课题问题点解决方法。     

关于企业推行自主管理的几点思考

自主管理是管理的最高境界。今天,一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平,不能自主管理的员工不是好员工,缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性,形成喷涌的源头,才能为企业的发展源源不断地注入活力。     

规范职工行为习惯 保障现场管理到位

<正>在煤矿的生产过程中,我们首次提出了安全第一的口号:安全生产是民生。长期以来,企业为确保安全生产,制定许多管理目标,采取了行之有效的措施,但还未能从根本上改变严峻的局面。如何减少或杜绝违章行为,最大限度地减少事故的发生,已是摆在当前煤矿企业管理者面前一道急需破解的难题。随着新技术、新工艺、新材料不断出现,不安全因素和对人体有害的因素也在增加,这些都给安全管理提出了紧迫的课题。强化三基建设,抓牢现场管理,严格责任追究,是解决煤矿安全的有效途径。