信托业应实现自主管理

当历史的脚步迈进2011年时,中国信托业也以其辉煌业绩来迎接《信托法》颁布实施十周年。据信托业协会初步统计公布,到2010年末,全国信托业管理的资产规模首次突破3万亿元,达到3.04万亿元,超过了公募基金2.5万亿元的管理规模,成为理财市场上一支不可忽视的力量;     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

开展“区队安全自主管理推进年”活动

2008年,山东新汶矿业集团华丰煤矿在全矿范围内开展"区队安全自主管理推进年"活动,积极探索基层区队"主体自我约束安全管理模式",推进区队安全生产建设,促进安全发展。     

检查中挑“刺” 工作上学“招” 蒋庄煤矿机电工区班组自主管理互查互学活动见成效

正在班组管理过程中,由于基层单位各班组是在不同岗位、不同工种以及由不同年龄、学历员工构成的,其管理的经验和办法也各有不同,可以说"家家有本秘籍"。基于此,蒋庄煤矿机电工区在班组自主管理上开展了班组互查互学活动。就是要让不同班组长亲眼所见、亲耳所闻,相互取经、取长补短,最后达到查问题、找亮点,互查互学、监督整改、共同提高的目的。     

自主管理活动与领导作用——记建龙钢铁自主管理活动

自主管理活动的推行离不开领导的参与、引导与支持,自主管理活动不仅和企业的经营战略相联系,同时有着体制与制度的双重保障,才能顺利有效地推进。本文从建龙钢铁推行自主管理活动已经取得的成绩上,从四个方面剖析了领导在自主管理活动中的作用,说明"领导的支持是成功的一半"。     

浅谈如何提高高职院校学生的自主管理能力

提高学生自主管理能力,是新形势下高职院校学生管理的一项重要内容。本文立足于高职院校大学生自主管理的现状,查找出存在的问题;并在理性分析的前提下,提出了可行性的整改建议。     

构建虚拟企业有效的管理模式

虚拟企业具有流动性、快速反应性及共担风险的特点,能够使企业敏捷地应对市场变化。但在管理模式上依然存在机会主义和难以协调及多目标难以实现的问题。构建虚拟企业有效管理模式,实现其个体管理和群体管理并济的方法,可建立起彼此之间的信任,促进沟通,更有效地抑制不利于企业利益行为的出现,取得更好的效果和方法。     

激活动力源 自主保安全

新矿集团万祥矿业公司针对生产条件恶劣、系统环节复杂、自然灾害突出的实际,紧紧围绕“塑造本质安全型职工,创建本质安全型矿井”的安全生产目标,从安全主体自我归位、安全素质自我提升和管理机制自我创新三个方面人手,着力破解安全“为谁抓、由谁抓”“能不能、会不会”“怎么抓、如何管”三个制约安全管理的难题,有效激发了安全自主管理活力,促进了安全工作持续稳定好转。     

创建学习型班组 打造“六型”员工队伍

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业     

向“思想”要质量

提高监理工作质量,无论监理单位还是项目业主,管理者思想是前提。只有实现在业主主导下,由监理自发,自主管理,才能真正使监理感到重任在肩,进而加强对工程建设的管理,使项目管理目标最终得以实现。