公司治理中的个人英雄主义：利处与应有的阶段性特征

主持人：今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目,企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：一种是他们比较强势,外在表现就是精力旺盛,一个人能够处理掉企业发展中的所有问题,对企业有着强大的把控能力,当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏;另一种是他们崇尚无为而治,把事情多数交给职业经理人去干,自己则到世界各地的名山大湖去游览,优哉游哉,而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题,企业要发展得好,企业家在其中的影响究竟有多大？又应该如何发挥作用？我给大家带来三个小议题：     

中英文学作品中英雄主义的对比

作为一个文学概念,英雄主义因为其起源的不同而在不同的文学作品中有着不同的体现.中国文学作品中的英雄主义,受儒家学说的影响,主要反映的是爱国主义正义感,最具代表性的是武侠小说.而西方文学作品中的英雄主义起源于口口相传的神话故事和历史史诗,具有超现实的神秘性和神话传奇色彩,最具代表性的是科幻小说.在武侠小说和科幻小说中体现的英雄主义,共同揭示了英雄主义的本质——伸张光明与正义,反对黑暗与邪恶,这亦是不同文化的共通之处.英雄主义可以激励人们去开发未知世界,巩固民族的凝聚力,在现实社会中仍然发挥着积极的作用,并将以创新的形象继续存在于文学作品中.     

对企业文化建设的冷思考

随着人在企业中地位的日益凸现，如何管理好人已成为企业的一个重大课题，加强企业化建设无疑是企业“以人为中心”的一个重要途径，但综观国内企业化建设的实践，我们不难发现大多数企业的化建设并不尽如人意，本揭示了当前企业化建设中的种种错误倾向，相信对国内企业化建设具有一定的借鉴作用，     

走出团队精神的误区

1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10500美元，年终还涨了1000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时，他去找老板说理了。结果，没有任何结果。沮丧之际，他萌生了去意。     

领导方式要与企业发展阶段匹配

个人英雄主义不适合国有企业 以个人英雄主义为导向的领导方式就是能人型经济,这种领导方式适合企业初创时期,一个人的智慧可以指导企业运作,而企业壮大以后一个人的智力则鞭长莫及.赵新先的一个人说了算的领导方式,适合的是初创企业,而对于三九集团这样大型的国有企业是不合适的.但是为什么不合适却还能执行呢？这个同赵新先建立的服从文化有关系.军队同企业有本质的不同,企业是利益相关人利益抗衡的政治平台,军队是维护国家安全的一个工具.由于性质不同所以企业战略同军事战略是不同的,当军队文化移植到企业管理的时候,需要去掉其不合适的方面.小企业靠人治,大企业靠法治,知识型企业靠文治.     

“假如生活欺骗了你”——对冲基金闲谈

如果说券商是老大当家的话,那么对冲基金是一个好汉出没的地方。这里崇尚个人英雄主义,崇尚单打独拼——至少理论是这样：有一两位高手,就可以包打天下。     

两种文化散文的传播学比较

将冯伟林的"历史文化散文"与余秋雨的"旅游文化散文"放在一起进行比较是一件很有意思的事情。冯伟林坦承他     

一个焦虑者的焦虑

在美国这样一个崇尚自我奋斗的社会里,布兰克费恩是一个个人英雄主义的标本。2007年,因率领高盛集团躲过次贷危机,布兰克费恩的年终奖再次刷新了2006他自己创造的华尔街纪录,高达6790万美元！可他却自称是一个“焦虑者”。     

刘强东 致力于站着挣钱的电商狂人

<正>2013年,京东十岁了。创始人刘强东,从最初只有30多人的兵头,到现在成为中国电商的著名人物,与京东一起,经历了中国电商发展的风风雨雨。京东持续十年高速增长,成为一家电商庞然大物:员工3万多名,配送站遍布全国1214个区县,2013年交易总额预计达到1000亿元。这意味着,刘强东仅凭个人英雄主义难以将公司再次攀上一个台阶,他必须依靠组织的力     

长江竞流——重庆长江电工工业集团有限公司诞辰110周年发展纪

壮美的长江,以其锐不可当的恢弘气势,千回百转、日夜不停地奔向前方。作为重庆近代工业革命产物的"长江电工",在由小到大、由弱到强的发展历程中,江卷春波歌不断,百舸奋楫竞风流,展示出了长江儿女志存高远的大无畏气概和一往无前的英雄主义精神。长江竞流涛声壮,长江奔腾日月新。峰回路转长江新桃换旧符