柯睿思履新ABB中国

按销售额计算，中国已超过美国成为ABB集团的第一大市场。作为ABB（中国）有限公司的董事长兼总裁，柯睿思的前景看来相当光明。在中国转变经济增长方式，关注环境和能源问题的背景下，企业对增效节能的巨大需求为ABB带来了新的作为空间。柯睿思的目标是，使ABB在华业务保持每年20%的有机增长。对此，他信心十足。[编者按]     

创业创新志飞扬谱写"方欣"新华章——记西安方欣集团总经理杨新赞

一个勤奋笃学勇于开拓的年轻人,靠实干盘活了一个连年亏损的企业;一个无私无畏的锐意改革者,引领一个集团企业步入快速发展的轨道;一个志存高远的舵手,用激情和责任谱写着企业新的华章.他,就是西安方欣集团总经理杨新赞,一位西安商贸系统年轻的少帅.     

高速公路维护维修定额信息化体系研究

伴随着高速公路的日益完善，维护及维修工作成为日常管理的重中之重，而在信息化时代的今天，建立高速公路维护及维修定额信息化体系，可以科学化管理维护和维修工程，提高工作效率。本文从建设高速公路维护及维修定额信息化体系的背景和意义出发，详述维护及维修定额的编制，并与北京市首都公路发展集团有限公司联合完成定额信息化体系的设计。     

三鹿速度

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强，中国企业500强，农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状，全国先进基层党组织，全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。2006年，集团实现销售收入同比增长16.5%，利税同比增长9.6%。     

鹤煤集团：“6＋2”工程打造绿色生态企业

面对国家“十一五”规划纲要。以及2010前万元GDP能耗和主要污染物排放确定的刚性指标，煤炭企业必须创新发展模式，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的循环经济发展道路     

国资委革新管控模式

国有集团加强控制力,国资监管机构应该起到何种作用?翰威特咨询公司高级咨询顾问王煜认为,国资委对国有企业也有一个“管控模式”的问题。李荣融在国务院国资委成立之初时曾指出:国资委的使命就是要通过明确国有资产保值增值的行为主体和责任主体,对授权监管的国有资产依法履行职责,维护所有者权益,维护企业作为市场主体依法享有的各项权利,督促企业实现国有资本保值增值,防止国有资产流失。但国资委究竟该发挥怎样的作用,如何管控好国有资产和国有企业,仍处于不断的探索之中。     

不被贬值的价值

每天微笑着接待一个接一个来访者．主持会议和新闻发布．俨然一个集团“红人”。一个带着兔唇痕迹的女人稳坐在市场部最豪华的办公室。每一个新人都会好奇地向里张望。[第一段]     

试析企业改制中的会计实务问题

资产评估基准日至资产重组完成日或公司改制完成日实现净利润的归属，一直是会计实务界探讨的问题。例如，某公司为实施集团内部资产的战略性调整，盘活集团的存量资产，进一步发展壮大公司的实力，提高市场竞争力和抗风险能力，拟进行资产重组。公司资产评估日为2004年6月30日，完成资产重组日为2004年11月30日。公司自2004年1月1日至11月30日实现的净利润为500万元，     

构筑中国服装的“黄金水道”——访ITAT集团CEO李伟

截至2007年12月底，ITAT已经在中国大陆开设了607家会员店，108家百货会员俱乐部店，7家FASHION ITAT店，有效会员2290万人，销售额达数十亿元。毫无疑问，这个仅创建5年的公司成了中国最大的服装零售商．缔造了服装销售业的一个奇迹。业界人士都为这样的发展速度感到不可思议，由此而产生出来的对ITAT的惊讶、好奇和关注也逐渐浮出水面，专家学者也开始研究这种发展模式。     

依托“中国铁建”品牌 铸造一流建筑“铁军”——来自中铁十八局集团有限公司的调研报告

近年来,中铁十八局集团有限公司积极推行“大财务”管理,对于改善集团公司的财务状况、优化资产结构、提高会计信息质量发挥了重要的作用。实践充分证明,实施“大财务”管理战略,既是现代企业管理的核心内容,也是提高企业经济运行质量的必然选择,尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出。——本刊编辑部