增值型内部审计的十项创新

武汉钢铁(集团)公司将内部审计作为企业战略的重要组成部份,审计资源得到了科学的开发和利用,审计效果的增值性,体现在建立预警机制,实施风险审计等十个方面。在审计实践中,审计部创立的“纵向到底的源头审计法”、“横向到边的终点审计法”、“采购与应付款的内部审计法”和“跨越部门及专业的外环审计法”,已跳出了传统的管理思路。两年来,在投资、经营、管理、建设各个环节实施审计项目175项,406条建议被采纳,促进企业增收节支创利24964万元,为实现国有资产的保值增值作出了贡献。     

年产索具可绕地球5圈——巨力集团有限公司

巨力集团有限公司拥有上万台先进的索具加工设备，拥有中国最大的4000吨拉力实验机和上百台索具检验、检测设备，拥有世界最大、最好、最全的织机和最先进的制带流水线，平均每2秒种就制造出一条吊索具；     

行业动态

中国石油向海啸受灾国捐款1200多万元；中海油向海啸受灾国家捐款；天津大学双酚A新工艺进军国际市场；FU0501和约顺利交割 中国石油安全效应初显；重庆国际复合材料公司3万吨玻纤开工；青海省大型纯碱建设项目进展顺利；云南暂停审批黄磷新项目；2004年蓝星集团超额完成全年指标；     

王府井百货再创辉煌

9月25日．是前身为北京市百货大楼的王府井百货集团50周年华诞．这一天属于王府井百货董事长郑万河和他率领的团队．因为他们在事业上的付出得到了令业界同行敬重的回报。     

奥克斯的杠杆

奥克斯集团从20世纪80年代浙江省一个民办小企业起步，相继进入电能表、空调、手机、汽车行业，主要是寻求差异化竞争优势，采用垂直一体化战略，在生产价值链上寻求降低成本的空间，奥克斯的成功在于选择战略模式与自身的资源和特点是相匹配的。     

福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

项青松和他的001集团

“001”,一个多有意思的名字。因为 世界上最漂亮的东西不是花草树木、高 楼大厦、而是太阳、地球和月亮。因为太 阳、地球和月亮都是圆的,因为太阳、地 球和月亮之间不断的公转产生了阴与阳、 黑与白。有了阴阳结合,才产生了世界的     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

激情创经纬 倾心为三农——访银川经纬实业集团董事长赵清

如果一味让农民处在被动的位置．等政策等救济，等来等去把个勤快人都等成了懒汉。只要有好的适合于农民创业的平台和项目，农民就能改善自身状况。对待“三农”问题首先要解决好规划问题、明确产权问题和如何来运做的问题。这是一个农民的儿子对家乡深深的眷顾之情，更是一个企业家对社会深沉的尽责之心![编者按]     

“大话”兰世立

2005年被称为“中国民营航空元年”，国内四家民营航空公司奥凯、鹰联、春秋、东星相继诞生。两年后，奥凯被均瑶集团控股，鹰联向四川航空出让股份，只有春秋和东星两家航空公司声称赚到了钱。同样是赢利，春秋航空董事长王正华用“诚惶诚恐”来形容自己的处境，而东星航空的董事长兰世立则直白地表示“现在东星想亏损者断艮难!”