调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

企业如何保持核心竞争力？

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息?原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作片批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团．亚细业集团．秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。因此维持核心能力是每一个企业，尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。     

阳光文化突围

当“华人媒体先锋”杨澜用尽手中的牌仍然无法使苦心经营3年的卫星电视频道赢利时，她选择了退一步：回到其擅长的电视节目生产，这是阳光化的最后一张王牌，现在是出牌的时候了。不久前，阳光化媒体集团有限公司(HK，0307)将旗下阳光卫视70％的股份作价8000万元人民币，转让给了国内的民营媒体集团星美传媒，其中5000万以阳光未来3年内为星美制作节目为条件。双方正式成立合营公司，共同经营阳光卫视。     

让企业之树常青——解读恒瑞集团核心竞争力

放眼看中国，发展的主旋律已成为响彻这个时代的最强音。然而在发展的背后，一个世界性的梦魇悄悄地降临——“今天创业的企业，十年之后将有十分之九不复存在。”市场风云气象万千，市场竞争风水轮转。面对竞争的危机与潮流的变化，怎样使企业之树常青？这一渴望不知让多