基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求,企业应该立足更广阔的视野,以国内外优秀企业为标杆,借鉴和学习其先进经验,以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司(以下简称安徽中烟)为例,旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理,有效降低成本费用,提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径,以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

A制药公司预算标杆指标分析及其评价研究

标杆管理的评价目标应该是企业所处行业中的佼佼者或者在一个特殊环节或管理流程方面表现优异的组织所应达到的表现。它要求企业必须适当应用外部信息与自身相比较来学习并改善自身状况。以A制药公司为案例,运用设计好的标杆指标体系,结合企业2015年的财务数据,重点对标杆指标的应用及预算评价效果进行了深入分析。指标体系及评价结果不仅为A制药公司提供了指标的参照数据,同时这套标杆数据可以作为A制药公司的标杆数据库,在以后年度不断更新以保证应用的及时有效。     

略论现代企业内部控制建设

随着全球经济的快速发展，我国企业面临着前所未有的巨大挑战。对于现代企业而言，由于其内部控制、货币资金等方面存在着许多问题，其面临的竞争环境更加恶劣，对此采取一定的控制措施非常必要。本文分析了企业内部控制的现状，并根据存在的问题提出了科学的对策。以供参考。     

全球化经济下的管理体系认证——关于最新ISO管理体系标准认证调查综合报告的剖析

2014年9月19日,国际标准化组织发布了最新ISO认证情况的调查结果,截至2013年12月底,全球的颁证总数已达1541983张,比上年（2012年）增长4%。创ISO管理体系标准认证证书颁发的历年新高。自1993年起,国际标准化组织每一年都要组织一次对上一年度的质量管理体系认证情况和实绩的调查,并在调查当年的年终前发布认证情况调查报告。     

建设管理信息系统

<正>四川省达州电业局班组建设管理信息系统是一套集班组资料管理、技术管理、安全管理、班组文化、班组博客、班组考核、同业对标和对外信息发布于一体的管理系统。它以B/S"三层结构"技术为基础,通过信息化的技术手段,实现日常管理电子化、无纸化;班组考核网络化、流程化,从而减轻班组负担,提高工作效率,降低管理成本,激发了班组活力。     

昆明盆地硬壳层标贯击数与物理指标的相关性研究

本文通过对大量土工试验数据和原位测试数据的统计分析,对昆明盆地硬壳层的标贯击数与物理指标之间的相关性进行研究,并进行了单因素和多因素的回归分析。分析结果表明:昆明盆地硬壳层的标贯击数与各主要物理指标的单一相关性较差;通过SPSS软件进行多元线性回归分析,获得3个经验公式,结果表明标贯击数与液性指数、孔隙比、塑性指数有较好的多元线性相关关系。     

预算公开的“指向标”

2011年5月4日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署进一步推进财政预算公开的工作。会议中指出了目前财政预算公开工作进展不平衡,公开还不够细化,与公众的期望存在一定差距。     

浅析萍乡供电公司同业对标诊断分析

同业对标管理理念是国家电网公司创建＂一强三优＂现代电网公司的重要手段。目前萍乡供电公司在多年的实际工作中形成了以＂创新发展应对管理变革,以规范管控提升管理水平,以持续改进促进业绩提升,以绩效提升全面展示公司经营发展成果＂的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为查找差距,明确不足,改进管理的有效工具,促进业绩和管理水平不断提升。     

虎年话虎物

老虎被誉为兽中之王,虎在传统文化中更是权力的象征。自古以来,人们经常把虎的形象装饰在石头、玉器、陶器、金银器、木头、瓦当、画像石、纹锦等器物上,虎文化始终在人们精神生活中潜移默化地延续至今。历朝历代遗留下来的虎实物更是在历年各大拍卖会上大放异彩。在此,笔     

公路工程项目的成本控制

施工准备阶段的成本控制技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。