虚拟企业与传统企业的比较分析

虚拟企业是以计算机网络为支撑的诸种核心能力的动态联合体。这个定义的优点是简洁而且能够反映虚拟企业的本质特征。这是因为：首先，“以计算机网络为支撑”说明了虚拟企业运作的技术基础，这也是本文之所以在网络经济的背景下探讨虚拟企业的原因。如果单从企业功能或职能方面考察企业的虚拟问题的话，我们就会发现虚拟企业在人类历史上早就出现了。这些企业并没有像同时代的绝大多数企业那样，拥有完备的组织机构和相应的职能，而是拥有自己非常突出的某种核心能力，广泛借助外部资源进行经营，从一定意义上说，这也是一种虚拟企业。但是…     

基于适应性商务智能的虚拟企业合作伙伴选择模型

合作伙伴选择是虚拟企业运行中至关重要的问题。迅速而准确地找到合适的合作伙伴并实现协调运作，直接影响到虚拟企业合作绩效和整体目标的实现。文章将环境感知和适应性商务智能理论引入虚拟企业合作伙伴选择中，提出了基于适应性商务智能的虚拟企业合作伙伴选择模型，设计了模型的基本架构，分析了模型的构成模块，探讨了模型的应用机理。     

虚拟经营:借外力发展

<正> 尽管全球经济出现不景气,个人电脑销售量因此有所下降,但美国最大的个人电脑销售制造商戴尔公司,2001年全球销售总量突破1400万台,拥有超过170个国家的消费者和将近300亿美元的年收入。戴尔公司成为近年来唯一出现销售增长的个人电脑制造商。为什么在全球电脑市场萎缩的情况下,戴尔公司仍能一枝独秀呢?这主要得益于该公司出色的虚拟经营。     

论虚拟企业核心竞争力的培育

近年来,随着信息技术、网络及通讯技术的高速发展,企业面临前所未有的变革与挑战。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,以适应变革时代的需求。虚拟企业的出现,为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新     

外贸行业采用虚拟企业模式探讨

本文首先介绍虚拟企业的特点和优势,分析在外贸行业引入虚拟企业模式优化传统供应链的可行性,进而提出在外贸行业引入虚拟企业模式的设想,希望以此提高外贸企业的竞争能力。     

虚拟企业核心竞争力的评判研究

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式,具有突出的核心竞争力。识别虚拟企业的核心竞争力,是虚拟企业成功运作的关键一步,可以通过采用模糊数学集合论与层次分析法相结合的模糊综合评价法。通过一个仿真算例,说明该种方法的有效性。     

虚拟代建企业合作伙伴管理模型研究

文章提出把虚拟代建企业合作伙伴按照提供产品或服务的战略性程度进行细分,与不同特质的群体分别建立典型的战略伙伴关系和持久的正常交易关系模型,同时给出战略性程度评价的模糊数学分析方法.强调盟主需要把重要资源配置于战略伙伴交易关系中,促成核心竞争力的集成优化.     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势，而信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中，可以选择多种竞争战略，但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异，导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时，应充分考虑自身的实际，选择恰当的信息技术战略组合，以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

虚拟企业关键成本剖析

<正> 虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手,为达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的,通过信息技术连成的临时网络组织。它的成本是广义成本概念,其中涉及的成本很多,如:网络信息成本、市场机遇的捕捉成本、核心能力的确定与培养成本、虚拟合作伙伴的选择与确定成本、成员企业之间