虚拟企业经营策略分析

21世纪的今天，由于现代科学技术和生产力高度发展与人民生活水平的显著提商，既对产品开发、生产与服务提出更高的要求：又对传统的管理理论和生产模式提出了新的挑战。从而引起现代企业经营管理模式的变革。随着计算机技术、信息技术、网络技术、现代通讯技术等技术的发展以及人工智能理论的口趋完善和广泛应用，虚拟化管理策略，已经逐渐渗透到各类企业的经营管理之中，而且以融合外部资源为特征的虚拟企业正迅速崛起并受到全球企业界的广‘泛关注，但目前成功的案例和可以借鉴的经验还很少，在我国尤其如此。如何经营好虚拟企业，应该把握好以下几点策略。     

虚拟企业模块化结构研究

本文根据虚拟企业的特点得出模块化企业结构是组建虚拟企业的关键因素 ,通过分析模块化企业的特征提出企业应该从组织结构、产品、人员三个方面进行改造 ,最后针对我国企业的特点为我国企业进行模块化改造过程提出几点建议。     

虚拟企业:知识经济时代企业组织的新形式

<正>21世纪随着知识经济的兴起和信息技术在现实经济生活中的广泛应用,企业的生存环境发生了深刻的变化,传统的企业组织形式已经无法满足21世纪知识经济时代复杂多变的新环境。适应这一变化而产生的虚拟企业,正越来越受到全球企业界的关注,并逐步成为21     

关于虚拟企业的再认识

1991,美国里海大学艾柯卡研究所的普瑞斯、戈德曼和内格尔在他们向美国国防部提交的报告《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》中创造性地提出了“虚拟企业”的概念。他们认为,在动态联盟的基础上采用敏捷制造技术,可以使企业整合整个社会的资源,从而在激烈的竞争中取得胜利。三位学者对当时的企业管理实践进行了科学的概括,所提出的这一概念也具有一定的前瞻性。之后,随着网络信息技术的普及应用和市场竞争的进一步深化,又有一些学者先后对这一问题进行了研究并从不同角度提出了“虚拟企业”的概念。这些概念从组织运营的信息和通讯技…     

知识整合构建核心能力

进行知识的整合或知识联盟,已成为构建虚拟企业核心能力的基础平台。知识的整合能力使企业决策者能够整合不同合作伙伴的知识,把握变化中的机会。     

基于信息化社会会计假设的反思

随着网络技术的发展与应用,对财务会计提出了挑战,有学者认为,传统的财务会计假设已不再适用。本文认为,信息化只是在一定程度上影响了会计假设,并没有改变会计假设的实质,会计假设在会计理论和会计实务中的地位并未发生实质性的动摇。采用实时报告系统,能够有效解决信息化对会计分期假设和持续经营假设的影响。     

论虚拟企业的跨文化管理

<正> 虚拟企业是适应科技迅速发展和经济全球化趋势而产生的企业动态联盟,其显著的特点和优势在于能够迅速集成不同区域成员企业的资源,抢抓市场机遇。但虚拟企业在引进外部资源优势的同时,必然伴随着外来文化的输入,面临着由于文化差异带来的障碍。而虚拟企业在短时间内又不可能培育出十分完善的企业文化,因此,就其组织形式上看,虚拟企业无法实施单一的文化管理,而必须实行跨文化的协调管理。     

虚拟企业边界探微

虚拟企业是现代社会中一种新的企业形式,它的出现与存在决非偶然,1991年Lehigh大学的埃克卡研究所的三位学者普诺斯、格德曼和内格尔向美国国防部提交了一份名为《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》的报告,这篇报告在总结了当时世界上成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式——以动态联盟为基础的灵捷制造模式,并概括其为“虚拟组织”的新型企业。一、虚拟企业的特点由于虚拟企业是现代企业中一种新的企业形式,人们对它的认识尚不深入,对它的理解也不统一,这门学科也就成为企业理论中的前沿问题。不同的经济学家对虚拟企业的…     

乡镇企业组织创新问题研究

近年来，一些乡镇企业中出现的经营组织模式陈旧，功能不全，内部结构复杂，管理机构臃肿，组织结构落后的问题令人堪忧，解决这些问题的有效途径就是进行组织再造和组织创新，采用“战略联盟”和“虚拟企业”等新的经营组织形式，建构“共同工作小组”和“内部市场”等新型内部组织结构，从而使乡镇企业在国内外成熟市场经济和新知识经济发展中轻装前进，使携运行，快速发展。     

虚拟企业:有效的企业组织形式

虚拟企业是企业和市场之间理想的过渡形态,虚拟企业主要运作方式有虚拟制造、虚拟管理、虚拟服务等,要想成功地运用“虚拟企业”作为市场竞争的有力武器,必须建立自己的核心竞争力,发现有利的市场机遇,寻找理想的虚拟合作伙伴,构筑高效的信息技术平台等。