知识整合构建核心能力

进行知识的整合或知识联盟,已成为构建虚拟企业核心能力的基础平台。知识的整合能力使企业决策者能够整合不同合作伙伴的知识,把握变化中的机会。     

基于信息化社会会计假设的反思

随着网络技术的发展与应用,对财务会计提出了挑战,有学者认为,传统的财务会计假设已不再适用。本文认为,信息化只是在一定程度上影响了会计假设,并没有改变会计假设的实质,会计假设在会计理论和会计实务中的地位并未发生实质性的动摇。采用实时报告系统,能够有效解决信息化对会计分期假设和持续经营假设的影响。     

论虚拟企业的跨文化管理

<正> 虚拟企业是适应科技迅速发展和经济全球化趋势而产生的企业动态联盟,其显著的特点和优势在于能够迅速集成不同区域成员企业的资源,抢抓市场机遇。但虚拟企业在引进外部资源优势的同时,必然伴随着外来文化的输入,面临着由于文化差异带来的障碍。而虚拟企业在短时间内又不可能培育出十分完善的企业文化,因此,就其组织形式上看,虚拟企业无法实施单一的文化管理,而必须实行跨文化的协调管理。     

虚拟企业治理机制的双纬度分析

<正> 1、虚拟企业的形态 1991年,美国Lehigh大学Iacocca研究所的Steven L.Goldman,Roger N.Nagel和Kenneth Preiss提出以动态联盟为基础的灵捷制造模式,并将这种模式概括为“虚拟组织”(Virtual Organization),这种组织的目的是整合整个社会的制造资源,采用企业动态联盟的形式,在市场竞争中占据优势。1992年,William H.Davidow和Michael S.Malone将这种组织定义为“虚拟企业”(Virtual Corporation),他们对虚拟企业的定义是描述性的:从外部看,它几乎没有边界,公司、供应商和顾客之间的关系充满了变化;从内部观察,企业是不定形的,     

虚拟企业边界探微

虚拟企业是现代社会中一种新的企业形式,它的出现与存在决非偶然,1991年Lehigh大学的埃克卡研究所的三位学者普诺斯、格德曼和内格尔向美国国防部提交了一份名为《21世纪制造企业研究:一个工业主导的观点》的报告,这篇报告在总结了当时世界上成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式——以动态联盟为基础的灵捷制造模式,并概括其为“虚拟组织”的新型企业。一、虚拟企业的特点由于虚拟企业是现代企业中一种新的企业形式,人们对它的认识尚不深入,对它的理解也不统一,这门学科也就成为企业理论中的前沿问题。不同的经济学家对虚拟企业的…     

乡镇企业组织创新问题研究

近年来，一些乡镇企业中出现的经营组织模式陈旧，功能不全，内部结构复杂，管理机构臃肿，组织结构落后的问题令人堪忧，解决这些问题的有效途径就是进行组织再造和组织创新，采用“战略联盟”和“虚拟企业”等新的经营组织形式，建构“共同工作小组”和“内部市场”等新型内部组织结构，从而使乡镇企业在国内外成熟市场经济和新知识经济发展中轻装前进，使携运行，快速发展。     

虚拟企业:有效的企业组织形式

虚拟企业是企业和市场之间理想的过渡形态,虚拟企业主要运作方式有虚拟制造、虚拟管理、虚拟服务等,要想成功地运用“虚拟企业”作为市场竞争的有力武器,必须建立自己的核心竞争力,发现有利的市场机遇,寻找理想的虚拟合作伙伴,构筑高效的信息技术平台等。     

试论敏捷性虚拟企业的竞争优势

一、虚拟企业的特征分析 1．虚拟企业需要精确的信息，因而对IT技术有高度的依赖性。信息技术的基础设施使中介环节不复存在，买卖双方通过数字方式进行谈判，大大降低了成本且改变着经营方式，形成了如分形公司、全能制造公司、大规模定制、智能制造系统等。由于彼此信息交换和活动协调大大改善，使企业能以更加主动、更加默契的方式进行合作，就像进出在同一企业。     

构建虚拟企业会计信息系统的方法和途径

拟企业会计信息系统的特点 1.虚拟企业是基于价值链的企业联盟 虚拟企业,作为一种新的企业组织观念,1991年由美国里海大学的亚柯卡研究所在《(21世纪制造业发展战略》报告中首次提出.     

高技术虚拟企业运营模式及其成本管理研究

分析了高技术虚拟企业的特征,构建出高技术虚拟企业的参考性运营模式;针对成员企业在合作过程中成本投入的多样性和无边界性特征,提出对各成员企业的成本按其消耗边界分类管理的思想,总结了高技术虚拟企业成本管理机制的基本框架.