虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究

虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。     

虚拟化人力资源管理

虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展和就业聘用形式的多样化直接导致虚拟化人力资源管理的产生。着重在组织－员工层面探讨组织在新的条件下对员工实施虚拟化人力资源管理的问题。分别阐述了员工与组织关系的变化、工作结构的新特点,概述了人力资源管理职能的虚拟化调整及其影响,最后探讨了虚拟化人力资源管理的转变之路。     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

虚拟企业组织沟通有效性评价体系研究

沟通是合作的前提,组织间的有效沟通对虚拟企业尤为重要。为了确保虚拟企业合作过程的有效性和高效率,必须对虚拟企业运作的全过程进行组织沟通的有效性管理和监控。本文在分析虚拟企业组织沟通的特性以及所存在的障碍的基础上,提出了虚拟企业组织沟通的有效性评价体系,具有可操作性。     

高技术虚拟企业风险管理及防范研究

随着市场竞争的日益加剧,新技术出现与更迭的速度越来越快,产品生命周期越来越短,商务环境的变化速度大大超过了高新技术企业的跟踪调整能力,使这些地理位置固定的高技术产业集群的发展受到了不同程度的制约。针对这些问题,作为以核心能力为基础的、对企业外部资源进行优化整合的一种手段--虚拟企业这种组织形式为高技术企业发展提供了一个可以改变现有集群竞争格局,实现跨地域合作和增加融资渠道,促进技术创新投入以增强企业竞争力的平台。     

虚拟企业网络治理模式研究

网络治理作为一种以协调与维护为目的的新型治理模式成为治理虚拟企业的有效模式。市场导向型与战略导向型虚拟企业因在组建方式、联结纽带、主从关系与成员关系等方面存在区别,其治理问题的产生机理及治理模式的侧重点均有所不同。前者的网络治理模式是以权力治理机制为主、以外部市场治理机制为辅的权威型治理模式;而后者的网络治理模式是以社会资本治理机制为核心的协调型治理模式。     

虚拟企业合作伙伴选择与评价研究

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由不同核心能力的企业所组成的动态联合体.选择合适的合作伙伴是虚拟企业获得最大利润的前提保障,也是其获得市场竞争力的关键.因此,虚拟企业合作伙伴选择评价指标体系和具体的评价方法就成为了一个极具价值的研究主题.     

构造虚拟企业的核心竞争力

虚拟经营作为一种顺应时势的新型的经营思维和经营方式 ,得到了相当的重视与研究 ,并为越来越多的企业所采用。本文在探讨虚拟经营与虚拟企业特点的基础上 ,提出培养、巩固与强化其核心竞争力是企业生存和发展的关键问题。     

虚拟企业的组织本质解释

虚拟企业作为一种新型的组织形式 ,目前 ,国内外许多的经济学家、管理学家已对其进行了多方面的研究 ,如虚拟企业的产生、定义、特点、优势等 ,但是 ,并未曾涉及虚拟企业的组织本质。采用“交易费用”理论来解释虚拟企业的产生、存在的原因 ,进而揭露其组织本质———企业间的矩阵结构。     

虚拟企业的价值创造与分配

本文从财务的角度分析虚拟企业的价值创造的来源和价值分配的机制,论证了虚拟企业是获取竞争 优势,并将竞争优势转化为价值创造的有效手段,各参与企业在共享合作所产生的价值的同时,各自获取的收 益份额却存在较大差异。