服务下乡背景下的基层“治理锦标赛”及其后果

在服务下乡过程中,一些地方政府采用"治理锦标赛"的方式动员村级组织主动承接治理任务。治理锦标赛的强监控-强激励机制,驱动村级组织围绕地方政府的程序化治理要求、数量化考核体系、综合性评估排序和差序化业绩激励等展开激烈的竞争,有效推动了行政事务与服务项目的进村。但治理锦标赛对行政动员的强依赖,容易造成基层治理的"新形式主义"、群众主体性缺位等"行政吸纳治理"问题,需要强化自下而上的社会动员加以化解。文章提出治理锦标赛框架,有助于丰富国家动员的内涵、重新阐释和整体性地理解许多有关基层治理的现象和问题,同时对将基层治理推向转型学视野下的系统研究也有裨益。而治理锦标赛对行政动员的依赖,也说明其并非是一种长久稳定的治理模式,将会因基层治理转型的完成而终结。     

新常态下行政事业单位加强统计工作的具体途径与方法研究

行政事业单位统计工作主要将统计科学作为重要指导,在深入调查、统计与计算各种数据后,获得最终的统计资料成果。笔者根据自身工作经验,分析研究了加强行政事业单位统计工作的具体途径与方法。     

行政事业单位国有资产管理探讨

行政事业单位国有资产管理工作虽然经过十几年的发展,但其管理水平仍处于较低状态。长期的监管缺失、绩效考核时不涉及资产管理等原因,造成国有资产处于流失、闲置等状况,未有效发挥资产的作用,使用效率极低,甚至还会成为利益交换的筹码、滋生腐败。党的十九大报告提出:转变政府职能,深化简政放权,创新监管方式,增强政府公信力和执行力,建设人民满意的服务型政府这一要求。如何在新形势下做好国有资产的管理工作是我们需要解决的问题?     

新时期加强行政事业单位内部会计控制的思考

在市场经济体制建设不断推进的新时期,对于我国行政事业单位而言,需要基于市场运作的要求,不断完善和强化行政事业单位的内部会计控制工作,但从目前控制现状观察,则是存在着一些有待进一步完善的地方。鉴于此,文章首先就新时期行政事业单位中内部会计控制的重要意义进行论述,然后论述当前行政事业单位中内部会计控制存在的问题,最后针对问题提出几点新时期完善行政事业单位中内部会计控制的建议。     

信息化与行政事业单位内部控制建设探讨

利用信息技术改进行政事业单位内部控制系统,能够提高行政事业单位内部控制工作的有效性、协调性和科学性,对提升公共服务与管理质量有引导作用。行政事业单位内部控制需要将业务部门与财务部门紧密联系起来,而内部控制信息系统能够将各项工作常态化、模式化推进,还能建立分区域、分部门的管理机制。     

关于加强行政事业单位国有资产管理的思考

国有资产是行政事业单位受托管理的国家和人民的资产,虽然各级国资办三令五申要求加强国有资产管理,进行清产核资,提高资产使用效率,但目前行政事业单位的国有资产管理还存在诸多问题。应完善管理体制,突破局限,规范业务操作流程,特别是国有资产对外承包租赁流程及收入的监控,应明确职责分工,同时政府部门应及时进行监督,上下协作,管理者应秉承高度的责任感和主人翁意识,兢兢业业地看护好家当,摸清家底,不让资产流失,让国有资产发挥效益。     

行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究

现阶段我国逐渐加深对社会主义经济制度的改革,随之行政事业单位暴露出财务管理过程中的不足之处,因此,需要采取合理的方式解决财务管理过程中存在的问题.身为单位财务管理工作人员,应该了解财务管理在单位管理中是非常重要的一个环节,应该引起工作人员的足够重视,另外,还需要积极参加培训提升专业素养以及业务能力,确保财务管理工作能够有条不紊的开展.     

行政事业单位部门整体支出绩效管理优化研究

行政事业单位在我国社会经济的正常运行中发挥了重要的作用.财政支出的使用效益对公共服务水平有直接的影响,应该将财政资金纳入绩效管理范围,不断地优化预算制度,以成本效益为基础,以加强责任约束为关键.基于此,本文就目前我国行政事业单位部门整体支出绩效管理中所存在的问题进行了探讨,并提出了几点优化建议.