重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

执行力的“支点”

时下，业内人士以张口就道执行力为时尚、笔者效之，从“力”之道理延伸去。作一番“乱谈”，也时尚一回。     

品质源于艺外——访芝柏表博物馆馆长Willy Schweizer先生

Willy Schweizer出生于瑞士历史悠久的制表中心拉桑迪坊（La Chaux-de-fonds）.大学时主修艺术和历史，最大的爱好是飞行和赛车，1984年投身芝柏表厂，曾从事过市场行销、商品开发，品牌资产保护等工作，现担任瑞士芝柏表博物馆馆长。[编者按]     

中国寿险行销渠道的现状及发展模式

由于我国寿险行销渠道的结构失衡、不规范和个人代理人的素质较低等因素的影响,导致了寿险业发展趋缓甚至负增长.部分公司的保险业务与客户投诉和退保率同时出现增长势头,使保险公司的信誉危机日趋严重.学习国外成熟的寿险市场行销模式,结合我国具体实际情况采取有效的对策加以规范和完善,是当务之急.     

企业领导权力制约机制法治化的思考

权力在人类社会中特别是在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中 ,是一种必然的客观存在 ,它本身并不意味着腐败。但是权力一旦失去规范和制约 ,就必然导致腐败。这是被历史反复证明了的规律。如何防止腐败 ,自从权力产生以来 ,人们就探索并产生许多制约机制 ,这些机制在制约权力的运行中发挥着各自特有的功能。但要达到标本兼治 ,根治腐败 ,中外历史实践证明 :依法治腐是根本之策 ,即建立法治化的权力制约机制。一、权力制约机制法治化进程中存在的问题1、权力设置的非法治化。在我国现行的规制权力的法律制度中 ,有的权力在设定时就没…     

如何提高企业领导者管理水平

随着加入WTO与改革的不断深化,现代企业制度在逐步确立,国企将冲出国门,走向世界,去面临激烈的国际竞争。为此,我们的企业领导者、企业的管理者能否率领团队去参与国际竞争与挑战,并在竞争与挑战中立于不败之地。对此,本文就如何增强企业领导者的管理能力与提高企业领导者的管理水平进行了探索性思考。 从领导科学的角度来讲,领导者的工作就是为了完成既定目标,应用一切理论方法,去合理计划、     

当代企业的名牌战略与文化力

名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。在世界经济发展形势和社会形态下 ,企业文化应包含四个方面的内容 :1.企业的人才智力因素 ;2 .企业精神 ;3.文化网络 ;4.传统的优秀文化。     

胡晓明:让喝中药像喝速溶咖啡一样方便

今年4月,在“非典”肆虐香港之际,慈善团体东华三院无偿贡献多年来研究的配方.命名为”抗炎1号”,赠送给战斗在第一线的全香港医护人员,“抗炎1号”为此风靡全港。