组织规模与组织内人力资源管理机构规模间的共进与非共进模型

一、问题的提出及前提假设 1.问题提出 中小企业由于人力资源管理的不完善而出现的人才流失问题而使不少企业夭折.中小企业需要完备的人力资源管理但其规模和经济实力却不允许其设立较复杂的人力资源管理机构.     

资源约束与地区经济收敛——基于资源稀缺性与资源配置力的考察

本文从资源稀缺性出发,提出并运用资源配置力这一新的分析工具,对2003年以来中国所面临的经济增长、资源约束与区域经济变动状况作了分析。结果表明,市场供求关系变化导致资源稀缺的结构性变迁与地域性转移,使地区资源配置力与经济竞争力发展相应变动。东部沿海能源与矿产等资源短缺地区备受资源约束递增的压力;中西部尤其是能源与矿产等资源富集地区资源配置力与经济竞争力明显递增,从而出现地区经济收敛趋势。     

创新案例——用制度规范学习

有了学习力，企业才可能保证持续的发展，深圳世纪人公司努力打造学习型企业。[编者按]     

山东省东营市绿色食品工业发展的几点启示

加入WTO后，绿色食品工业将成为我国最有希望的一个新兴产业。在绿色食品工业发展过程中，地处黄河三角洲的新兴石油工业城市——东营市，充分利用自身地处沿海经济开放区、濒临胜利油田、南靠胶东半岛、北邻京津唐经济区，农产品市场吸纳力较大的有利环境，借助于“国际绿色产业示范区”、“黄淮海优质粮棉经济带”、国家新粮仓”以及“东营优质蛋禽奶类产业区”等国际重点项目与国家重点建设相继推进的有利条件，狠抓绿色食品工业生产和绿色食品基地建设，走出了一条较为成功的发展道路，其成功经验值得借鉴。     

杨军：无障碍行销平安寿险贵阳分公司2002年个险第一名

无障碍行销，第一个障碍来自于我们营销员本身。当你对客户心怀企图时，你就会不自觉地感到一种无形的压力。这种压力会使你在客户面前的表现变形。     

金融产品开发能力的实证分析

本文首先采用了Scott J Edgett教授的方法,将金融创新产品开发过程分为13个步骤: 1、方案蓝图:最初的决定--为期望的新产品筹集基金;2、初期市场评估:对市场进行初始快速的观望;3、初期技术评估:对技术优势及工程中可能出现的困难进行快速评估;4、市场调查:行销调查,涉及到合理的调查样本、调查表格式的设计和收集程序中相容的数据;5、商业/财务分析:先于产品开发引致决策者作出决定的分析;6、产品开发活动:实质性的设计与开发活动以创造最终产品;7、过程设计与测试:对产品开发的各程序进行设计并给予测试;8、系统设计与测试:对系统进行合理调试;9、人员培训:所有与该产品开发有关的人员都要经过一定的培训;10、销售试验:用以限定或测试顾客群,为产品的全面推广作出计划;11、商业化预分析:于产品的开发之后全面推广之前进行的金融或商业性分析;12、全面推广:在全面商业化的基础上对产品的推广以及一系列可鉴定的行销行为;13、事后检验与分析:对新产品全面推广后进行效果检验和分析;将Scott J Edgett.教授定义的金融创新产品开发过程,按照我国"金融机构营销协会"的处理方式,将其分为4个阶段:定向、设计、检验和推广.     

杜德尔的成功带给我们的启示

将“思考”和“力”联系在一起是2006年才兴起的。之所以将“思考”作为一种力，就是将思想的作用、思维的能量作为生产来对待。在市场经济条件下，思考力对竞争力的影响越来越大已是不争的事实。在实际工作中，如果只有实干，没有思考，或者说不会思考，其竞争力肯定缺乏后劲。要想提升竞争力，必须学会思考，必须学会批判性思考，不仅要行动，更需要思考。只有通过思考，头脑才能清醒，视野才能开阔，方向才能正确，行动才能有力。早在20多年前，美国人杜德尔就在世人面前上演过思考力影响竞争力、最终决定竞争力的一段佳话。     

软件过程改进中的人力资源管理研究

一、引言 经过多年来软件企业的实践,企业要想高效率、高质量和低成本地开发软件,必须以改善软件生产过程为中心.随着"过程"思维的不断深入,企业和管理人员对软件过程的管理上升了一个高度,软件过程改进也成为软件企业在激烈的市场竞争中持续发展的必要条件和实现软件生产工业化的必要条件.对于一个全面有效的过程,必须考虑全部必要的任务之间的相互联系,考虑使用的工具和方法,考虑任务参与人的技能、培训和激励措施.     

面向技术创新的学习力评价方法

对学习力进行准确、合理的测量和评价,有助于预测人们的创新能力。针对学习力难以定量测量和评价的难题,从学习力的结构要素和评价指标分析入手,引入具有高度非线性映射能力和较强自学习能力的神经网络工具,建立了基于神经网络的学习力评价模型,实现了学习力的测量和量化评价,最后给出了评价实例。