提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

挑战外资银行业务创新是关键

创新是形成竞争优势最重要的动力和源泉,是培育核心竞争力的根本途径。对于商业银行,其核心竞争力的强弱取决于其拥有的先进技术手段和超强的业务创新能力。WTO中的我国商业银行面对外资银行已经到来和即将扑面而来的强烈攻势,唯有提高业务创新能力,进而提高核心竞争能力,才能在激烈的银行市场份额竞争大战中,抢占先机,反守为攻,最终克敌制胜。     

规范操作 防堵风险

近期，商业银行内控形式严峻，大案要案频发，已经形成较大风险。这其中很关键的一点，是操作不规范所致。银监会于3月27日下发《关于加大防范操作风险工作力度的通知》，推出防范操作风险的铁律13条。“规范操作”这一基本的业务处理要点，再次引起高层和银行业界的高度关注。正确认识和严格规范操作，已成为银行从业者的当务之急。     

遂宁市培训审计人员

近日，遂宁市审计局结合全市审计系统实际，举办为期三天的审计人员培训班。通过学习审计署五、六号令及《财政违法行为处罚处分条例》和计算机AO软件（现场审计实施系统），使参加培训的市、区、县审计局业务骨干，耳目一新，并进一步明确了审计项目全过程质量控制的主要环节和程序，为各级审计机关全面运用AO软件创造了条件。     

系列讲座之五——合理定位——电信运营产业链的功能与角色分析

随着电信增值业务、全业务以及多媒体业务的不断涌现，电信运营产业链的问题日渐突显，从上游的供应商至下游的用户构成的产业链上生存着规模不一、形形色色的企业，大企业在想办法增加产业链的控制权，或向上向下延伸自己的市场属地，小企业则在链条中寻找着生存空间，以求分得一杯羹。本专栏将以产业链为主题，本期介绍目前产业链角色分工；下期以服务提供商SP为对象，剖析企业在发展中面临的转型问题。     

收购IBM的PC：联想国际化加速

2004年12月8日上午9点，联想集团正式宣布以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。收购完成后，中方股东——联想控股将拥有联想集团45％左右的股份，IBM公司将拥有18．5％左右的股份。     

小额金融是我们的业务——合作摆脱贫困——国际合作社联盟关于第83届国际合作社日暨联合国第11届国际合作社目的致辞

获得资金和金融服务是消除贫困的必要手段。小额贷款，或更广范围的小额金融服务是帮助贫穷和低收入群体获得这类服务的一条途径。这些小额金融服务改变着这些男人和女人的日常生活，提高着他们的生活水平，并且使社会产生着新的活力。     

我国进出口贸易业务中的主要风险与防范

近年来，我国进出口贸易蓬勃发展。据海关统计，2004年全年我国对外贸易额高达11547．4亿美元，比上年增长35．7％，净增3037亿美元，相当于“入世“之前2001年全年贸易规模的2．3倍。2004年当年进、出口贸易规模分别突破5000亿美元，其中出口5933．6亿美元，增长35．4％；进口5613．8亿美元，增长36％，全年实现贸易顺差319．8亿美元。