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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(17)
集团企业设立财务共享中心,不仅实现了财税统一管理,还节省了企业的管理成本,但是在使用财务共享中心管理企业时,还是存在很多缺陷,需要不断完善来提高财务共享中管理能力。本文主要是根据业财一体化建设下财务共享中心模式的现状分析,提出财务共享中心模式的业财一体化建设方法,使财务共享中心的作用充分发挥。 相似文献
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时下正值医疗制度优化改革的关键时期,各大医院都面临着严峻的市场挑战,而财务分析工作对于医院市场竞争力的提升至关重要,该项工作能够在一定程度上反映医院整体运营情况以及某段时间内的财务状况,而且财务分析结果能够为医院机构优化改革的正常开展提供重要的数据支撑;除此之外其还会直接影响医院外部投资以及内部筹资的顺利开展,因此加强对财务分析模块开展方式以及管理改革具有重要意义。本文首先对财务分析模块的一系列概念进行简单介绍,然后在上述基础之上就财务分析工作的优化策略进行了深入探究,希望本文对从事医院经济管理的财务分析模块研究工作人员有所帮助。 相似文献
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财务共享服务模式,是将企业内部财务与业务归集起来,进行统一的集中处理与核算,目的在于通过有效的运作模式,解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入及效率低等问题。财务共享是企业集中式管理的一种手段,不仅可以推动财务核算的标准化、规范化,还能提高工作效率,降低企业运营成本。然而,当前部分国有企业对财务共享缺乏正确的认识和配套的管理机制,在中心构建与运转等方面还存在一定的不足。因此,本文针对国企在推行财务共享过程中存在的问题展开了探讨,并提出了具体的建设策略和建议,以供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(11)
财务共享作为大数据背景下的产物,已然成为企业集团财务管理创新模式的必然趋势。资金管理作为贯穿职能板块的核心驱动链条,其集约化程度将直接影响企业集团战略布局。但在全速推进财务共享的进程中,诸多管理矛盾日趋凸显,就其外部动因和内部诱因,可以归纳为顶层设计弊端、管理环境薄弱、人才梯队缺陷,从而导致财务共享资金管理路径不畅、效率滞后、隐患积聚。本文以大数据引领多向发展为起点,以集团化资金管理为切入点,聚焦筹备、运维、优化三个阶段,延展纵深、横向两个维度,构建职业发展通道、考核评价体系、职业培训体系三个层次,以期寻求提升企业集团资金管控能级的突破点。 相似文献