谈高校后勤实体委派会计素质的提高

实行会计委派制是高校后勤社会改革的重要内容，委派会计人员的素质直接影响着后勤财会工作的整体水平。切实提高委派会计人员的综合素质是高校后勤财务管理的重要环节，本文拟就此做以探讨。     

谈会计委派制的管理模式

近几年来，会计基础工作薄弱，会计信息失真现象还很严重，特别是会计执法环境急待改善，会计人员“顶得住的站不住，站得住的顶不住”的现象还普遍存在，严重影响经济改革和政府宏观调控职能的实现。为此，本文就椎行会计委派制的模式、做法和管理谈点个人粗浅的认识。 一、委派模式 （一）行政事业单位会计人员实行统一委派制。委派部门为地方政府及授权单位，管理体制按照“会计机构不变，会计地位不变，会计职能不变”的原则，对会计人员的专业职称、工资、奖金实行统一管理。 （二）国有企业和国有控股企业实行会计聘用委派制，会计人…     

国有企业推行会计委派制度初探

为根治当前工作存在秩序混乱、管理松懈、违规操作等问题，遏制会计信息失真，维护社会主义市场经济秩序，会计委派制应运而生，并迅速发展成为一种新型会计管理体制。本主要针对国有企业推行会计委派的必要性、委派范围、方式，以及应注意的问题作探讨，为国有企业完善会计委派制提供思路。     

也谈实施会计委派制

会计委派制是依据《会计法》和相关的财经法规，从改革会计人员管理体制入手，对部分行政、企事业单位、国债转贷重点建设工程等，试行派驻会计工作机构、会计负责人、财务总监、财政监督员制度。实行会计委派制可以从组织上保证会计信息、会计工作不受外界因素影响，建立起稳定、精干的财会队伍，促进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，维护市场经济秩序，防止国有资产流失，保证国有资产保值增值，确保各种税费的及时上缴，更好地为经济和社会发展服务。一、实行会计委派制是建立市场经济体制的需要我们现行的会计制度模式是建立在计划…     

对集团公司建立财务总监管理制度的研究

作为不同法人的联合体,集团公司为了其整体利益,有必要强化对相关公司经营管理活动的监督,委派财务总监无疑是一种有效的财务监管方式。财务总监虽然是以监督者的身份参与企业的日常经营及其决策过程,但是不能一味地为监督而监督,集团公司财务总监还具有管理职能。由于财务总监的职能的特殊性,在推行财务总监管理制度时必须注意一些问题。     

职场

国外三种典型的财务总监制度模式;五种认证“分食”高端财会人才;会计师前程似锦 小心把握;     

浅析营业经理的作用

工行浙江省衢化支行实行营业经理委派制后，通过十佳营业经理评选、定期组织营业经理学习培训等，切实提高营业经理业务水平和综合素质，充分发挥了营业经理的作用，促进了网点现场管理水平的提升，差错率得到有效控制，文明服务和柜面营销取得长足进步。实践表明，营业经理在以下五个方面发挥了很好的作用。     

CFO如何选择和配合CPA

随着市场经济的发展，我国会计界发生了两个显著的变化，一是从企业内部来说，财务总监（Chief Financier Officer,CFO)的地位越来越高，在企业中发挥着越来越重要的作用；二是从企业外部来说，初具规模伯注册会计师（Certified Public Accountant,CPA)行业能力为企业提供鉴证，咨询等服务的水平也越来越高。为了进一步提高企业的管理效率和效益，以及最有效地利用社会有效资源来为企业的现代化服务，CFO和CPA之间需要建立良好的沟通与合作关系。     

企业集团内部实行会计委派制的思考

一、集团内部会计委派制的模式构想 在集团内部实行会计委派制,向下属企业或子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资奖金与工作成绩的考核结果挂钩。基本模式是:在集团公司之下,每一层级的公司财务部独立于被委派单     

完善财务管理审批体制初探

当前，国有企业和行政事业单位的财务管理，通行的是“一支笔”签字报销的审批体制。但随着市场经济的发展，传统的财务审批体制的问题也凸现出来，如财权过分集中于个人，财权运作不透明，监督机制乏力等。为此，有必要对财务管理审批体制进行完善。