提高项目经理制运行中成本控制水平刍谈

目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义。在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果。因此,提高项目经理制运行中成本控制水平非常重要。勘察设计单位一般实行院和项目组二级管理,本文拟结合包头钢铁设计研究总院实际,从院级管理方面提出如何提高项目经理制成本控制水平的己见。一、完善成本核算的基础工作核算的基础工作,包括做好原始记录、建立健全成本定额管理制度、制定内部结算价格等,直接关系到…     

网络报销——实现财务的网络梦想

笔认为，随着财务核算管理向电算化、网络化的方向发展，以纸为介质的报销单模式已严重滞后于业务的发生，网络报销已势在必行。     

浅析发出商品的会计处理

为了适应激烈的市场竞争,企业想方设法吸引更多客户,扩大销售渠道,增加销售额,因此出现了代销、赊销、期货、分期付款,预付货款等许多新的经营和结算方式。因此,企业要对客户的信用进行调查分析,确定给予不同客户的信用条件。并根据自身的特点,建立有效的信用评价制度,确定企业在一定时期的信用政策作为日常授信审核的依据。订立书面销售合同,销售合同必须按销售权限规定,经企业负责人审核同意后,才能加盖合同专用章。合同正本由销售部门专人保管,财务部门应有复印件以监督合同执行。销售部门和财务部门要定期检查合同的执行情况。财务一般…