企业应收账款管理问题研究

在赊销日渐成为企业竞争手段的今天,企业以加大赊销实现自身的生存发展、扩大市场份额和增强竞争力的一种方法,这就使得应收账款成为整个经济市场普遍存在的问题。应收账款是企业在生产经营活动过程中,因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项,其行为是一种商业信用性质。应收账款是企业的流动资产,对企业的短期偿债能力有很大影响。企业对应收账款管理不善,致使企业增加自身的经营费用开支或增加风险和损失。改善和强化企业对应收账款的管理对于改善企业的财务状况和提高企业的经营效益都具有重要意义。     

应收账款对财务报表的影响及控制策略

应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经济活动所形成债权,是企业通过赊销经营向购货方或接受劳务方提供的短期信用。赊销经营一方面对企业扩大市场销售,提高效益起到一定的促进作用,另一方面增加了由于应收账款发生坏账而给企业带来经济损失的潜在风险。因此,加强应收账款管理是企业财务管理的重要内容。     

探析企业应收账款管理中的问题及加强措施

一、应收账款对企业的影响分析 l对生产经营的正面影响。（1）扩大销售,增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大,就必须不断扩大销售,提高产品或服务的市场占有率,增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一．特别是在经济不景气、市场萧条的情况下,赊销更是一种抢占市场的主要手段。     

快销品连锁企业门店团体购买及赊销的信息化管理

快销品连锁行业具有库存周转快、现金流动快等特点,它不具有工业企业成本核算方面的复杂性,但在日常进销存管理尤其是销售和库存管理方面更要求精细化。连销企业门店的团体购买及赊销业务是其不可缺少的销售方式,同时产生的管理问题需要引起重视。本文通过对快销品连锁超市门店的团体购买及赊销过程的分析,针对其存在的漏洞,结合信息化手段进行了深度探究。     

企业赊销管理存在的问题及对策探析

随着市场竞争越来越激烈,商业信用对企业来说越来越重要,赊销业务频繁发生,而企业存在认识赊销管理不足、信用体系和制度的缺失、赊销流程不规范、关键细节执行不到位、呆死账责任不清晰、防范措施不力等因素使得赊销风险存在多样化,我们亟需降低赊销风险,减少赊销带来的损失,实现利润最大化。本文从企业赊销管理的现状出发,结合企业赊销管理的不足及对策进行分析,为企业赊销管理提出应对措施。     

试论企业应收账款管理的现实问题与对策

企业能否有效地控制和管理应收账款,不仅直接影响到流动资金的周转水平和最终经营利润,而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。本文通过对目前我国企业在应收账款管理中存在的现实问题进行分析,提出解决问题的若干对策。     

无缝营销：彻底规避企业坏账

<正>赊销是找死,不赊销是等死!企业应收账款常常让管理者无比烦心:"鱼我所欲也,熊掌亦我所欲也,二者不可得兼"。现在就有一种方法能够使鱼和熊掌二者兼得。从财务角度来看看这个问题,我们可以将鱼比作提升销售额,熊掌则可以比作降低企业在经营活动中的信用风险。那么如何让企业既能提高销售额,同时又能降低企     

浅析应收账款管理的内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。而应收账款管理是指,为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

企业信用销售(赊销)管理的应对策略

随着企业赊销业务的增加,如何加强赊销管理,降低企业信用风险,已经成为企业管理中不可或缺的部分,本文就企业赊销问题提出一些简单的应对方法,即充分发挥企业内部审计监督作用、建立健全企业客户信用评议制度、加速应收账款变现达到融资避险。