关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

中海油服 景气延续 并购进一步明朗

前三季度利润预计同比增长50%以上自升式钻井船的景气周期能延续到2010年并购Awilco有利于公司做大作强当前股价:15.47元今日投资个股安全诊断星级:★★★★     

中国海外并购屡遭挫折

[英国路透社3月20日]中信证券与贝尔斯登的合作计划已经搁浅，这可能是中国海外并购活动的最新一次失败案例。     

防范外资并购风险

在经济全球化背景下,外资并购在带动我国经济发展的同时,也显现出市场垄断、对我国经济安全产生威胁、使我国的民族品牌大量流失、削弱我国企业研究开发和技术革新能力等负面效应。为此,要积极组建旗舰型企业集团和行业战略联盟、建立外资并购风险防范法律体系、加强企业自主创新能力,以维护国家的经济安全。经济全球化是生产要素在全球的优化配置与重组,是资金、技术、人才等在全球范围内的大规模自由流动,是世界经济融为一体、形成相互依存经济体系的过程,它已经成为21     

狐与虎 郭台铭：超越来自创新——“科技枭雄”郭台铭 越不可能 越要挑战

郭台铭．鸿海精密集团董事长．人称“代工之王”在全球也是“代工经济模式”的元老级人物。郭台铭属虎．似乎正暗合了“代工之王的美誉——他不仅大动作投资高科技，为鸿海注入高科技气血．更带领鸿海兵团，驰骋全球．完成欧、亚、美三洲并购霸业。深谋远虑的他．亦似一只敏捷快速的狐狸。