海外管理咨询20年

20世纪80年代以后，针对全球经济一体化，企业适应全球市场变化，咨询服务需求在企业重组、再造、联盟、并购，企业组织架构，人力资源设计，企业形象设计，营销网络设计，新产品开发、企业文化设计提到日程，投资咨询与管理咨询结合是一个趋势。     

中国银行业跨国并购的同心圆战略

当前的全球银行跨国并购浪潮，是在第五次全球企业并购浪潮下产生的，中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争的高度去整合全球金融资源，建立起自己的产业价值链优势，在国际金融博弈中获得先发优势。     

新兴市场国家银行并购重组的经验

90年代以来的银行并购重组主要有欧美的市场主导模式和新兴市场经济的政府主导模式两种类型。欧美国家银行并购的根本动机是追求利润最大化，并呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势：新兴市场经济银行并购以金融稳定为目标函数，表现出政府主导和以风险化解为核心的特征。本文认为欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择，而新兴市场经济银行并购是金融危机背景下政府通过财富再分配解决有问题金融机构的一种手段。两种模式的选择与经济金融条件的不同和银行业所处的发展阶段有关．政府在其中的作用和整合的主要内容也不同。并购目标决定了整合的重心，但银行体系稳定性与竞争力的提高也需要通过整合来改善，而不仅仅是为了化解风险。     

狐与虎 郭台铭：超越来自创新——“科技枭雄”郭台铭 越不可能 越要挑战

郭台铭．鸿海精密集团董事长．人称“代工之王”在全球也是“代工经济模式”的元老级人物。郭台铭属虎．似乎正暗合了“代工之王的美誉——他不仅大动作投资高科技，为鸿海注入高科技气血．更带领鸿海兵团，驰骋全球．完成欧、亚、美三洲并购霸业。深谋远虑的他．亦似一只敏捷快速的狐狸。     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

寡头垄断行业老三可复制“框架模式”

框架媒介的故事给了行业老三们一些启示在“两虎相争”的过程中，老三以下的企业如同“兔子”，其生存空间在于联合，以私募股权资本为纽带的并购整合将多只“兔子”捆绑在一起销售，这时“兔群”的价值就大幅上升，因为一只“老虎”得到了“兔群”就意味着另一只“老虎”将因为没有“兔子”可捕而被迫投降。“汉能＋框架媒介”的做法不仅可以应用于新媒体行业，对于其他资本密集的寡头垄断行业也具有可操作性。[编者按]     

中国企业如何创造跨国经营竞争优势

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及缺乏竞争优势的成因，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

贝塔斯曼八年一剑

八年期待之后,贝塔斯曼终于等到了坚冰融化。在政策逐渐松动的图书市场,演出终于开始了