企业并购中人力资源风险及其防范

现代企业竞争的实质,即人才的竞争。企业并购后如何有效整合和重新配置并购双方的人力资源,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。本文通过对企业并购中存在人力资源风险的分析,提出了企业并购中人力资源风险防范的策略。     

浅析企业并购后文化整合的模式及选择

当今世界企业并购活动呈现出高失败率,其中一个重要的原因是没有考虑并购后企业文化的整合问题。本文在分析了企业文化的重要性及企业文化整合的涵义的基础上,提出了企业文化整合的模式及选择方法。     

全球交易所跨国并购的影响及我国的应对策略

随着美国两大交易市场参与欧洲证券交易所并购,全球交易所跨国并购的步伐进一步加快,未来几家交易所巨头控制绝大部分上市资源的寡头垄断局面已具雏形,且跨国公司退出非主要证券交易市场的现象还会愈演愈烈,也会进一步推动证券交易机构的整合和证券行业组织结构的优化。本文通过分析全球交易所跨国并购的影响,提出我国的应对策略。     

上市公司的并购重组发展趋势与对策研究

随着我国经济的不断发展,上市公司越来越多的展现在我们面前,上市公司的并购和重组也是一种很常见的现象,也成为经济增长,加快企业转型和资源的合理配置的重要方式之一。早在我国股权分置改革以后,在我国的资本主义市场发生的很大的变化,股东利益的一致化、各股东的行为模式和公司价值发展的变化、股份交易等因素的影响下,使上市公司的并购重组非常的活跃。也是我国经济发展的常见现象之一,那么什么是上市公司的并购重组？我国上市公司并购重组有什么特点？     

中国百货业重大并购重组事件分析:2010-2011

近年来,中国百货业并购重组的规模越来越大,现已形成了区域百货巨头企业。通过对中国百货业并购重组带来的利益与问题的分析,提出了并购重组要遵循市场化导向、品牌差异化运作以及业态混合化发展的建议,并对中国百货业并购重组的趋势进行了分析。     

关于提升我国上市公司市值管理水平的探讨

伴随着股权分置改革而出现的市值管理正被我国越来越多的上市公司所认知和实践,但由于市值管理是我国资本市场的新事物,许多上市公司还存在着不少认知和行动上的误区。上市公司应该从诚信、系统性规划、良好的公司治理、管理手段的创新、并购重组、做大做强主业、重视资本市场营销、＂社会责任＂意识、危机管理等方面更新市值管理观念。     

数字

1363亿美元汤森路透2011年前三季度中国并购市场预报显示,前三季度中国企业并购金额达1363亿美元,为历史第二高点,仅次于2008年前三季的1504.4亿美元。5000余家国务院食品安全委员会办公室负责人称,5个月来,全国取缔、关闭各类违规违法企业5000余家,行政处罚立案1.8万余起,移送司法机关435起。     

从华为收购美国公司失败看企业如何控制经营风险

在全球经济一体化逐步形成的背景下,中国企业海外并购步伐加快,但从实践看,成功案例少,失败案例多。究其原因,虽然并购失败因素复杂,但企业并购前对交易风险分析与评估不足是关键环节。从风险控制、风险识别、风险评估等各环节分析,企业可将风险评估结果与企业事先确定的风险管理策略进行对比,建立风险预警机制,对达到风险预警线的风险发出预警信号,并分别采取风险规避、风险转移、风险减轻、风险承受等应对措施控制经营风险。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

济南轻骑财务困境案例研究

济南轻骑在发展过程中两次陷入财务困境,研究其财务困境形成原因可以为我国上市公司预防财务困境提供参考。研究认为,公司治理结构缺陷及高速扩张导致其首次陷入财务困境,第一次财务困境的遗留问题及行业竞争环境的变化使其再次陷入财务困境。可以得到的启示是:为了预防财务困境的发生,企业应当改进公司治理结构、正确控制并购过程中产生的风险,并及时预测不利环境的变化。