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本文以中国1995年1月~2007年10月月度进出口贸易数据为样本,依据理论模型的推导,采用较简洁的Engle&Granger协整关系方法论,对全样本和以2001年12月为界的两个子样本:1995年1月~2001年11月与2001年12月~2007年10月分别进行了协整检验,且对两个子样本在协整回归的基础上建立了误差修正模型(ECM)。我们得出如下结论:无论对于全样本还是两个子样本,我们发现中国月度出口和进口之间的协整关系都是存在的。中国的贸易盈余并没有失控,经常账户的跨期预算约束并没有被违反。 相似文献
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全面预算管理作为一种合金量极高的现代管理工具,早已为市场经济发达的西方国家普遍采用,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。全面预算管理在国外的研究已日趋成熟,但在国内尚处于积极探索阶段。按照经贸委、财政部的相关文件要求,国有企业应建立全面预算管理制度。因此,研究如何在国有企业构建全面预算管理的就成为一个紧迫的课题。文章分别从全面预算管理的运行体系、编制流程和方法、预算控制与调整、预算考核等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案,以保证全面预算管理能在国有企业中得以有效地实施。 相似文献
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4R模式是咨询公司锡恩顾问团队自创的执行力管理模式。任何一件事,只要用4R模式管理起来,就可以保证进入执行状态,获得想要的结果。具体的4R是指: 相似文献
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在流动性过剩条件下,我国的金融市场正在发生急剧而深刻的变化,各种资产在资金推动下进入了一个价值重估和价值发现的过程,房地产、股票和稀缺资源市场都成为过剩流动性的吸纳场所。微观主体对利润的追逐极其踊跃,一旦存在获利机会,各种资金就会蜂拥而入,从而推动资产价格一路飙升。面对市场上几近泛滥的流动性以及 相似文献
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公司的全面预算管理是协调和优化有限资源,促进公司协调行动、按照规划发展、控制经营方向的主要途径。建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中,减少公司不必要的损失。本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题,提出解决问题的对策。 相似文献