郭台铭的“共同富裕”

扩大内需培育中产，除减税和垄断企业让利外，还能如何打破僵局？     

郭台铭:企业家"第二春"范本?

即使是前妻病故而再娶，郭台铭也是相当低调，要求婚礼不要“华而”，要“高贵不贵”。     

郭台铭：电子业的“成吉思汗”

台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。郭台铭给人的印象也是霸气十足，但他说：“其实我这个人很好相处，我只不过是一个很理性的工作者。”     

旺星

郭台铭：做公益、看奥运两不误，周成建：有望成内地服装首富，3名中国女富豪上榜《福布斯》     

通路之王——郭台铭的“挑战”

鸿海集团董事长老郭总是语出惊人，近日他放出话来，预计两至三年内在中国大陆投资百亿台币，打造一万家以上的3C及家电渠道连锁店。如果这个目标实现，鸿海无疑将取代国美和苏宁，成为大陆3C行业的“通路之王”。     

郭台铭继承晋商基因 成就台湾首富

郭台铭，1950年出生于台湾，现任台湾鸿海集团董事长。2001年族美国《福布斯》“全球亿万富翁”排名第19台名；2005年，美国《福布斯》杂志的最新全球富豪排名榜，以32亿美元身家名列第183名，首次跃升为台湾首富。     

上市

李开复创建“创新工场” 9月7日，原谷歌全球副总裁、大中华区职务总裁李开复在北京创办旨在帮助中国青年成功创业的“创新工场”。在中经合集团董事长刘宇环的牵头下，柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等大腕齐齐为李开复掏钱包，未来五年内将投入8亿元。     

配角何以成“名”?

在激烈的竞争环境下,要成为名企的配角而非附庸,必须做别人不能做的产品,必须在基本角色扮演上有绝招,方能配得精彩。许多人都看过一个小品——《主角和配角》,可以说绝大多数人和小品中的陈佩斯一样,只想演主角,不愿当配角。做配角者,大多是不得已而为之。一部戏是否出彩,戏的主角固然起到了举足轻重的作用,但戏里的配角同样功不可没。俗话说,红花也靠绿叶衬,一个好的配角如果足够的"专业",不但能够把一个角色演得惟妙惟肖、深人人心,更加能够使主角在戏里的演绎更加出彩。这也是为什么奥斯卡的最佳男女配     

郭台铭

鸿海集团将客户锁定戴尔、康柏、英特尔等国际一流厂商，并根据积累的丰富代工制造经验，独创了CMM模式与颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合eCMMS商业模式——提供从共同设计、共同开发到全球运筹及售后服务等一次购足整体解决方案，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。鸿海目前已成为全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大的国际集团。近年来，鸿海的商业模式不断被竞争对手复制，     

郭台铭构建3C渠道的差异化在哪里？

很多专家和学者通过多个方面论证了郭台铭2年建设万家3C渠道的不可行性，或者说这是一个不可能完成的任务，我觉得非常有道理。2年和万家这个数字是不可行，或者说我们姑且把这些数字理解成是鸡海集团的远景和美好愿望。但从另一方面看，如果郭台铭一定要做3C连锁，那么在国美、苏宁已经如此强大的竞争格局下，他的差异化在哪里？