对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

中国开放式基金 任重而道远

<正> 开放式基金在2001年以前,对大多数投资者而言都是一个十分陌生的名词。随着2001年9月华安基金管理公司发行了第一只华安创新证券投资基金以来,国内现已经陆续发行了十几只开放式基金,开放式基金成为了我国证券市场一道靓丽的风景。在证券市场低迷的时候,给广大的投资者带来了一种全新的投资理念,同时也大大丰富了我国投资者的资产选择品种。开放式基金作为一种新的投资品种,同时作为市场上新的机构投资主体,它的出现对中国证券市场必然会有积     

挑战外资银行业务创新是关键

创新是形成竞争优势最重要的动力和源泉,是培育核心竞争力的根本途径。对于商业银行,其核心竞争力的强弱取决于其拥有的先进技术手段和超强的业务创新能力。WTO中的我国商业银行面对外资银行已经到来和即将扑面而来的强烈攻势,唯有提高业务创新能力,进而提高核心竞争能力,才能在激烈的银行市场份额竞争大战中,抢占先机,反守为攻,最终克敌制胜。     

规范操作 防堵风险

近期，商业银行内控形式严峻，大案要案频发，已经形成较大风险。这其中很关键的一点，是操作不规范所致。银监会于3月27日下发《关于加大防范操作风险工作力度的通知》，推出防范操作风险的铁律13条。“规范操作”这一基本的业务处理要点，再次引起高层和银行业界的高度关注。正确认识和严格规范操作，已成为银行从业者的当务之急。     

福建兴业：银保合作新战略

5月29日新浪网发布一条消息,根据英国《银行家》杂志公布的2001年全球银行排名,福建兴业银行2000年总资产在全球银行中排第413名,跻身世界500家最大银行之列。而就在此前不久,福建兴业银行在北京宣布分别与新华人寿保险公司、泰康人寿保险公司签订战略合作协议。有如此实力的银行同时宣布与两家新兴保险公司进行银保合作,这是近年来银保合作