上市公司并购绩效的一种分析方法——财务指标法

本文从中国证券市场的实际出发，以财务指标为基础，采用主成分分析法建立一个综合评价函数对上市公司的并购绩效进行研究和分析．结果表明：并购作为一种优化社会资源配置、调整企业发展战略、提高企业经济效益的重要途径，在我国上市公司的实践中并未达到其应有的效果     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。     

跨国公司并购我国上市公司问题研究

在当前全球经济放缓的过程中,我们注意到跨国企业的组织结构变化呈现出一种较一致的变化趋势:除我们最常看到的裁员和减薪等表面现象外,其他一些变化趋势更值得我们关注,如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转向以产品线为主的纵向结构等。在IBM、CIS-CO、Agilent等跨国企业,“组织垂直化整合”这个名词已经成为使用频率很高的词汇。这种组织结构的变化是由于经济环境的变动而导致的。     

拉巴波特模型在外资并购中的应用分析

本文从正确理解我国企业在外资购并过程中的地位出发,针对目前国内各方引用的企业价值评估方法的迥异,引入拉巴波特模型(Rappaport Model)估价方法.并且通过实际演算验证了该方法在企业价值评估中具有一定的实际应用价值.     

柳传志为何力挺杨元庆

在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了     

月度之变

欧洲央行:遭最大亏损欧洲央行3月14日在法兰克福宣布,受美元贬值和利率水平偏低的影响,该行2004年亏损额高达16.36亿欧元,是该行历史上最大规模的亏损,而主要原因是因为2004年欧元兑美元大幅升值。     

我们要成为什么样的世界级企业？

在刚刚过去的一年里，众多的中国企业正在用从未有过的、令人惊心动魄的大规模海外并购的方式触摸着迅速成为世界级企业的梦想，其中最突出的案例即是联想收购BM PC成为世界第三大PC制造商。但这个被柳传志称之为“冲天之举”的并购，尽管被《华尔街日报》评论为“中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑”，却一直饱受业界质疑：近年来失误频频的联想是否有足够的能力消化IBM PC?买来的世界第三的位置是否能够承载联想由一个区域性企业一举成为世界级企业的全部梦想?……     

并购中崛起的摩根大通——访摩根大通大中华区营运委员会主席朱德淼

在新世纪来临之际,随着金融自由化的推进,摩根这个傲然的帝国也趴地倒在华尔街上,做出了与时俱进的调整,通过强强联合,再次将摩根的名字发扬光大。     

30公司饕餮刷新历史

2005年中国并购市场整体交易规模达到历史新高，中国石油天然气集团公司41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司的案例也创下单笔交易的历史纪录。纵观全国工商联并购公会2005年度“中国十大并购人物”榜单，可以发现中国公司领导者已经开始出海博弈，图谋海外资源、技术、品牌和市场。     

时间驱动作业成本法在银行作业成本管理中的运用

随着我国金融全面开放,金融业竞争进一步加剧,国内银行业越来越认识到先进管理工具运用对于银行改善经营、提高效益的重要意义.