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对雅芳进入中国以后的两次转型做了深入的分析,重点思考雅芳的渠道选择带来的问题。然后通过与同为直销模式典范的安利公司的对比,深度剖析雅芳渠道的特点,探求雅芳未来的发展。 相似文献
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虽然有人表示,“团队计酬不等于多层次直销”,但稍有直销常识的人都知道,“多层次直销一定等于团队计酬”。因此,在“雅芳试点”之后,《直销管理条例》将“禁止团队计酬”的传言,使业界惊惶失措。不过,记者最近证实,此传言是一场业界自己吓自己的“虚惊”——在多方力量的权衡与制约下,有关“团队计酬”问题的症结已经不是“开不开放”,而是会以何种形式开放。 相似文献
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津渡 《21世纪商业评论》2005,(7):65-67
在中国直销开放的未来,雅芳如何在店铺与直销这两个截然不同的模式中取得平衡,雅芳(中国)若重回单层次直销起点是否能赢得未来,这是做出选择之后的雅芳下一步必须破解的两个难题。 相似文献
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