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91.
于焱 《经济纵横》2005,(6):68-69
虽然雅芳还存留着当年直销时代的影子,但是在销售路线上,已经完无全全像一家传统的化妆品公司了。  相似文献   
92.
张彤禾 《财富时代》2003,(11M):59-59
雅芳计划一年内在中国开设500家新店,并预计公司业绩将在这个被它誉为”增长机会第一“的市场强劲增长。  相似文献   
93.
观察     
《三联竞争力》2006,(7):79-79
Google中国区总裁李开复谈人才管理,雅芳董事会主席钟彬娴谈成为领导者的五个要素。  相似文献   
94.
直销前沿     
《经贸世界》2005,(7):2-3
草案通过评议《直销管理条例》有望6月底7月初出台;直销管理条例佣金上调店铺设限;直销牌数量不限符合条件即可拿;5月直销类违法广告发布率最高;央视节目引起轰动;安利:6月重庆健康跑;雅芳:试点研讨被取消;如新:加紧重庆圈地。  相似文献   
95.
郭飞 《经贸世界》2005,(1):20-21
世事的变化总是让人难以预料,六年前,雅芳因转型彻底而跌入低谷;六年后,还是因为转型彻底,雅芳再次成为世人关注的焦点。经历了此间种种的人们,难免会生出几许成也萧何败也萧何的感慨。  相似文献   
96.
钟彬娴小档案: 1959年出生于加拿大多伦多,早年在美国马萨诸塞州韦斯利长大. 教育背景:1979年毕业于普林斯顿大学,专业为英国文学. 第一份工作:进入布鲁明戴尔斯百货公司担任管理培训员. 现任职位:雅芳公司CEO.  相似文献   
97.
中国加入WTO之后,保护期的结束,预示着直销将不得不面临“复牌”。世界名的直销公司安利、雅芳等跨国企业早已对此迫不及待。当初,他们为了配合中国政府的“制止传销”政策,将直销改为了适度的店铺销售。其他中国本土直销公司也纷纷改换门庭。“传销”公司基本上都已偃旗息鼓。但是,树欲静而风不止,世界版图内的直销列车不可能仅在中国滞留。  相似文献   
98.
旷强 《经贸世界》2004,(12):10-12
随着2003财年的大丰收,安利(中国)的地位再次得到提升,一跃成为全球营业额最高的直销公司,在这种背景下,安利(中国)公司在2004年度作了大量的公关工作。这些工作包括进步加大在华投资力度,进步拓展店铺数量,进步加强与官方主管部门的沟通、交流和谈判。此外,安利亦在加强其直销领头羊地位,分别代表外资直销企业和转型企业与政府、媒体博弈。  相似文献   
99.
反贿赂调查给雅芳中国提供了一个重新梳理的契机,人事变动意味着雅芳中国区业务将推倒重来  相似文献   
100.
在中国直销立法的讨论中,雅芳模式一直受到某些方面的追捧,但稚芳在中国业绩却连续下滑。直销巨头在华业务的发展,在数字上似乎给了直销模式之争一个清晰的答案:谁更能适应中国直销市场。  相似文献   
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