胡鞍钢的阿氏观点:寻求公平的增长

我们的目标应是增强人们的能力以过上充实的、能够通过生产而满足的生活；较大量的人均产出当然可以增加人们的能力，但更主要的应着眼于产出的内容，在适宜环境下的中间产品是能够扩大人类福利的。     

福建出台化肥中微量元素含量强制性标准

7月20日，鞍钢新钢铁在《2005年第二期鞍钢新钢铁无缝钢管厂（热一、热二）产品价格表》基础上对于七月份无缝管合同保值政策出台，具体如下：     

中央铁军整体包装上市

市场人士认为,武钢、宝钢和鞍钢三大钢铁企业整体上市后,为钢铁企业的大重组创造了条件,也为加大其整合重组力度提供了很好的手段     

胡鞍钢:穿梭在决策高层与社会底层之间

北大一位著名的教授曾这样评价胡鞍钢：第一为中央说话，第二为贫民说话。为中央说话，是指胡鞍钢的研究总是站在决策层的高度，并屡屡被决策层采纳；为贫民说话，是指他关注弱势群体、关注他们的利益得失，并义无反顾地充当起他们的代言人。     

转播台

胡鞍钢目前来看,中国无论是工业还是服务业,都有反哺农业的能力,无论是特大城市还是中小城市,都有反哺农民的方式和做法。对中国这样一个GDP已经是1978年的十倍,财政收入相当于GDP五分之一的国家来说,已具备为农民提供基本公共服务、基本公共设施及基本公共投资的能力,而向农民投资,实际上就是向发展投资、向未来投资。--这是著名国情专家、清华大学教授胡鞍钢就"两会"闭幕后温家宝总理在中外记者招待会上所     

“长子”与“骄子”

2008年，宝钢30岁，回首她的30年，报纸上常见鲜艳标题。其中一篇文章将宝钢称为共和国的“钢铁长子”，前冶金部副部长吴溪淳觉得不妥。“宝钢应该是‘骄子’，骄在哪儿？她代表了中国钢铁工业现代化的方向，是一个样板。真正的‘长子’应该是鞍钢，这是历史形成的，无法改变。”     

扭亏保平话改革：访鞍钢机械制造公司经理马德友

增强企业的凝聚力 ,个人的利益得到保证 ,国家的利益才能得到保证 ,改革才能有基础●记者 :去年上半年机械制造公司亏损额达 5 1 0 0万元 ,流动资金仅有 1 .6亿元 ;下半年一举实现当期保平的目标。请问 ,这一成绩取得主要靠什么 ?马德友 :下半年实现当期保平的目标主要靠的是人心 ,靠集团公司领导的关心 ,靠兄弟单位的热心帮助 ,实质是改革。上半年亏损 5 1 0 0万元 ,这是事实 ;下半年实现当期保平的目标 ,这也是事实。总的说 ,企业亏损了 ,首先是人心的亏损。在这种情况下 ,机械公司少数工人围访办公机关 ,实际是一种人心和良心的发泄。对…     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

鞍钢ERP财务成本管理与传统财务成本管理的区别

<正>鞍钢是国有特大型钢铁企业,同时也是典型的资产密集型企业,追求以资产效率最大化和成本最低化的核心竞争力。ERP作为一种有效的现代管理手段,对提升企业的管理运     

生存与创新

目前,创新一词几乎成了中国企业家的口头禅,但是我们发现,对于创新,大家说得多却做得少。为什么?笔者认为一个很重要的原因就是,很多人谈起创新,往往喜欢给创新加上绚丽的光环,却忘记了创新的根本动力——生存。在一次由中国企业联合会组织的“自主创新与企业发展”座谈会上,来