鞍钢矿业——打造世界级铁矿山之路

2012年,我国铁矿石对外依存度仍然高达65％左右.有能力的国内铁矿山企业如何站出来?如何与进口矿竞争?在下游面临供给失衡,铁矿石价格又居高不下,导致钢铁全行业大面积亏损的严峻形势下,这已成为事关我国钢铁行业的战略安全问题."十一五"以来,鞍钢矿业公司突破了制约中国冶金矿山行业发展的技术瓶颈,在全国掀起了一场提铁降硅(杂)的黑色风暴,走出了以技术创新为先导的战略转型之路,并由此成为我国冶金矿山行业全面领先的龙头企业,并且在致力打造世界级铁矿山企业.     

东北地区工矿企业工业旅游发展对策研究——以鞍钢为例

工业旅游是旅游业和工业的有效结合,工矿企业发展工业旅游项目不仅可以促进企业本身的发展,还可以推动旅游业的发展.随着工矿企业产业结构的调整完善以及旅游业发展战略的调整,工业旅游一定会成为旅游业一个新的增长点.东北地区发展工业旅游具有良好的先天条件,拥有丰富的工业旅游资源.发展工业旅游可以推动东北地区工矿企业的发展、丰富东北地区旅游项目体系、赋予东北地区新的经济增长点.鞍钢集团工业旅游开发较早,但存在观念落后、思想保守等问题,应当加强引导,改变思想观念;丰富旅游产品结构和内涵;增加宣传手段,加强宣传力度;开展多元化的开发模式;着重大力培养综合性规划开发人才和专业旅游服务人才.     

抓紧规划建设丝绸之路经济带

丝绸之路经济带建设是国家重大的战略布局,以经贸合作发展为主,同时事关国防安全、能源安全、边疆安全等重要领域的全局性国家安全问题,具有极大的政治、经济和文化意义。胡鞍钢等认为,丝绸之路经济带建设不是简单地重塑古丝绸之路,它是政治经济、内政外交与时空跨越融为一体的历史超越版,是向西开放与西部开发融为一体的政策综合版,是中央几代领导集体谋划国家安全战略和经济战略融为一体的当代升级版。     

强势逆袭 鞍钢股份首季“扬眉吐气”净赚5．5亿元

鞍钢股份上周五发布公告称,公司预计2013年一季度归属于上市公司股东的净利润为盈利约5．5亿元,而上年同期为亏损18．8亿元。鞍钢称,公司为扭转连续两年亏损局面,实现2013年盈利目标,于去年四季度就着手从生产运行方案、原燃料资源配置、钢材销售策略、工序成本费用控制、经济责任目标等各个方面研究制定包保措施。     

内部会计控制的实践探讨

完善的会计监督体系是保证会计资料的真实、完整和准确的有力保证,对提高企业经济效益、推动我国经济健康有序发展将产生重要影响。鞍钢新钢铁有限责任公司(以下简称公司)通过实行预算控制,建立内部会计控制体系,对货币资金、采购付款、销售收款、基础工作等会计业务实行有效控制,完善会计监督体系,提高会计信息质量,为公司提高企业管理水平奠定了坚实基础。一、货币资金的内部控制货币资金是企业的“血液”,其周转不畅容易引起企业瘫痪。企业必须要加强货币资金的管理,其内部控制是加强管理的有效方法之一。公司先后制订了《货币资金管理办…     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

胡鞍钢：“十一五”规划要关注“穷人”阶层

清华大学教授胡鞍钢在其一份研究报告中说，中国城乡居民的人均收入差距在1995年时为2．5倍，到2003年时扩大至3．23倍，如果考虑到城镇居民获得的各种转移支付和补贴等，实际的收入差距则约达5倍。中国已从收入比较平等的国家，迅速成为收入不平等程度比较严重的国家。     

鞍钢股份实施ESG对财务绩效的影响

在我国政府和监管部门推动环保政策引导下,金融机构和投资者日益重视对ESG（环境、社会和公司治理）的投资。ESG的引入和实践为钢铁企业带来新的发展机遇,并对企业的生产和运营产生重要影响。特别是在国家提出“碳达峰”和“碳中和”目标下,钢铁企业及其生态圈必须采取改革措施,注重企业的ESG。本文以鞍钢股份为例,分析鞍钢股份实施ESG的具体表现及其对企业财务绩效的影响。     

“一个中国 四个世界”

胡鞍钢教授在其新著一《地区与发展：西部开发新战略》中提出,我国国情的基本特征之一是各地区条件差异显著,发展极不平衡,具体表现为“一个中国,四个世界”。