鞍山钢铁集团公司副总经理姚林：创新是个持续永恒的话题

走自主创新的路子使鞍钢既摆脱了生存的困境，实现了发展，也为进一步在国际领域发挥影响奠定了很好的基础。我的体会是： 第一，自主创新不应该是企业的权宜之计。尽管当初我们启动基础创新的时候是被逼无奈的，是当时生存条件逼出来的，但是如果仅仅走上这一步是远远不够的，还应该是一个战略。     

关于上海石化基层管理工作

一、流体工业基层管理工作的由来。是将《鞍钢宪法》和《大庆精神》融合的具体化1、《鞍钢宪法》是“两参一改三结合”。两参：工人参加管理，干部参加劳动。     

我们需要什么样的改革观

名经济学家胡鞍钢最近指出：如何评价国有企业改革．如何分析在国企改革中的输家和赢家、国企改革的收益和成本．是一个非常重要的问题。     

鞍钢附属企业公司

鞍钢附属企业公司是以冶金装备制造、冶金备件制作与修复、钢材深加工等项目生产为主的大型企业集团,固定资产9．7亿元。主要生产20多个种类300多种产品,产品畅销全国16个省市,并出口日本、斯洛伐克、韩国等国家。连续多年获辽宁省重合同守信用单位称号,是鞍山市的信息化管理示范企业,多项产品获省市名牌产品称号。     

国有大型铁矿山经营发展之道——为《战略创新管理》所作(代序)

<正>对于铁矿山,我始终怀有一种特殊的感情。原因很简单,我于1970年大学毕业后,即被分配到了鞍钢的齐大山铁矿,以后又到了鞍钢矿山的机关,在多个岗位前前后后有十多年。应该说,鞍钢的铁矿山,是我一生中参加工作、经受砺炼,得到成长和进步的第一个舞台。近两年,我担任了中国钢铁协会会长和常务副会长职务。在这一过程中,我进一步感受到了我国钢铁工业由于钢铁企业产能迅猛扩张,而国内铁矿业产能提升相对滞后所带来的不利影响,也进一步认识到了加大自有铁矿山的开发力     

强化内部控制 提升管理水平

内部控制是管理现代化的必然产物,是保证资产的安全,提高会计信息的公信力,追求企业最大化效益的过程。鞍钢新钢铁有限责任公司(以下简称公司)几年来从强化内部控制制度入手,通过实施预防性控制、检查性控制、指导性控制和轮换性控制,监督企业发生的经济业务的真实性、正确性和效益性,逐步规范企业行为,提升了管理水平,增加了企业的生存能力和发展空间,同时大大促进了广大财务人员素质水平的提高。     

鞍钢股份营运资金管理绩效提升研究

钢铁行业是我国实体经济的重要支柱,对我国国民经济的发展有着重要的影响.近年来,整个钢铁市场持续低迷,在2015年有近一半的钢铁企业出现亏损,钢铁行业面临巨大的压力,前景不容乐观.2016年1月,国家提出供给侧结构性改革,要求去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,以此促进钢铁行业转型升级.鞍钢股份是我国大型国有企业...     

财务公司开展融资租赁的尝试

<正> 鞍钢财务公司成立三年来,已开辟多种金融业务,累计融资22.61亿元,为集团成员单位降低成本增加效益做出了很大贡献。进入2001年,根据企业实际需要探索了融资租赁业务,受到企业的欢迎。 一、经济回暖使租赁业在大型国企落户 所谓融资租赁,是指企业需要添置某项技术设备时,由出租人筹集资金代为购进所需设备,然后再出租给承租人使用,租赁期满设备所有权归承租人的一种租赁方式。现代融资租赁业是从20世纪40年代被认识,50年代在英、美、日等资本主义国家得到     

质量60年

那是贫穷、落后的时代,那是信念如铁、意志似钢的时代,那同样也是中国式质量管理方法辈出的时代：“鞍钢宪法”、“毛泽东号”机车组、“三老四严”、“四个一样”、“五到现场”、“岗位责任制”等等。     

中国钢铁业变局

进入5月以来,宝钢重组广钢、韶钢取得了新进展,而鞍钢重组攀钢也破题,中国钢铁业酝酿了多年的格局调整正在逐次展开。