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采购与供应过程是企业价值链体系的重要一环。随着经营理念和经营实践的发展,中国传统大型企业均在自身发展过程中面临采购供应链的模式升级问题。针对国内市场形势的不断变化,鞍钢原燃料采购部门认真研究国内企业供应链SCOR管理模式,立足自身实际特点,在供应链的资源渠道、保供降本、期现结合、策略方式等环节做长期谋划,以生产需求为中心,形成具有竞争力的经营模式,并通过加强部门协同化联动和差异化降本,加强风险防控和品质提升等实践,为鞍钢供应链的高质量发展提供了宝贵经验,对同行业企业经营发展有一定的借鉴作用。 相似文献
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我今天结合钢铁工业和鞍钢的实际例子,和大家一起讨论“着力突破关键技术,不断提高自主创新能力”的有关问题,谈一谈我的体会。 相似文献
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当今世界机遇与挑战并存,就中国企业来说,我们认为这种机遇与挑战主要体现在三个方面:一是全球经济一体化趋势;二是科学技术日新月异迅猛发展;三是中国即将加入WTO。 作为中国最大和最老的特大型钢铁企业之一,在机遇和挑战面前不能不产生强烈的生存危机感。我们清醒地看到,世界钢铁业总量供过于求的问题十分突出,目前世界钢的生产能力约10亿吨,而近年来的年产量只在75~7.9亿吨之间徘徊,生产能力严重过剩。同时,结构性的矛盾也很明显。以我国为例,虽然目前已经成为世界钢铁大国,但还不是钢铁强国。虽然钢产量已经突破1亿吨大关,但是仍… 相似文献
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