经营抓管理 管理出效益

鞍矿汽车公司,几年前刚组建时,在矿山萎缩、运量枯竭、设备老化、汽柴油涨价等不堪重负的重重困难中,依靠职工走向市场,顽强拼博,开源节流,经济效益不断提高,亏损逐年大幅度减少。笔者将介绍该汽车公司在市场竞争浪潮的逆境中,是怎样拓展出生存发展的宽广前程?     

为振兴东北老工业基地再立新功——记鞍钢附属企业公司副总经理宋文杰

获奖理由 扎根在此，奉献于斯。在鞍钢附企这片热土上，宋文杰尽情挥洒着自己的热情和才能，把智慧．心血和力量全部倾注到企业财务管理工作中，为提高鞍钢附企公司财务会计工作科学化．规范化水平，加快鞍钢附企公司的发展，为振兴东北老工业基地，作出了突出贡献。     

鞍钢建设公司“两算两定两场两否”系统化管理

一、“两算两定两场两否”的相互关系 “两算”即施工图瞀和施工预算。“两定”指定额用工和定限额用料。“两场”即施工现场和生产现场。“两否”,则是指质量、成本否决。 “两算两定两场两否”四者之间是一种相互制约、相互促进、相互检验、相互保证的关系,“两算”是基础,“两定”是保证,“两场”是窗口,“两否”是手段。其相互关联和影响构成了施工企业管理的主体框架。其中,施工预算是企业内部各项管理尤其是施工生产过程管理的龙头,它是定额用工、定限额用料的基础和依据,同时还可以通过施工预算执行情况的分析,检验施工图预算的完整性和准确性,促使施工图预算     

鞍钢·鞍山

我一直觉得,如果没有鞍钢,鞍山不会像今天这样有名气,或者干脆就不会有这样一座城市。2月28日,我随辽宁作家协会＂再走雷锋路＂采风团再次来到鞍钢,走进雷锋纪念馆,聆听全国劳模讲述岗位学雷锋的故事,我的思绪开始穿越到1970年代。我是1970年出生的。打记事起,     

省统计局参加省直机关大合唱取得成功

8月29日,国家统计局党组成员、总统计师李强在鞍铜调研。期间,李强一行与鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理张晓刚,副总经理于万源,计财部长刘申就企业生产经营形势进行了座谈。张晓刚介绍了鞍钢发展历程,近期改造进展情况和未来发展方向,并陪同李强等考察了鞍钢冷轧厂。     

增值成本管理在鞍钢的应用

<正>实现生产经营成本投入的最大回报和增值是成本管理的精髓,也是鞍钢股份有限公司(以下简称公司)始终坚持的经营理念和重点工作。特别在金融危机的情况下,针对高原燃料价格,低产品价格,效益锐减的局面,公司尤其把这项工     

胡鞍钢：应对老龄化的三个要点

20世纪80年代以来,我国人口政策的目标是防止人口增长过快。如果将中国与印度,或者其他同家相比较,我国人口增长过快的情况早已经在上世纪90年代发生逆转,现在,我们甚至出现了少子化和老龄化。     

坚持对标挖潜 奋力赶超一流

鞍钢新钢铁公司化工总厂从1999年开始坚持对标挖潜,认识高,组织好,措施有力,效果突出。特别是在当前化工行业供应紧俏,价格高,效益好的情况下,仍能坚持不懈地搞好对标挖潜,这种精神是十分可贵的,值得学习借鉴。