浅谈加强工程造价管理

建筑工程造价管理就是运用科学技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建筑工程的经济效益和有关各方面的经济效益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面的要求越来越高。作为房地产开发企业,首先是要求工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制。     

施工企业对工程造价的控制

本文通过施工企业对具体承包项目与所有工程承包项目工程造价的探讨,简迹不同项目所采取的工程造价措施的方案,为相关人员提供参考.     

中国工程承包商进行国际项目融资的可行性途径分析

项目融资因其自身特点,成为国际工程带资承包中的主要模式。中国的工程承包商也已注意到这一趋势,但在开展国际项目融资中面临的一个重要困难就是融资渠道狭窄和匮乏。本文探讨了在中国现行金融、法律、经济环境下,中国工程承包商如何实现国际项目融资的途径多元化。并从承包商角度提出了企业、政策性金融机构和商业性金融机构进行国际项目融资的发展方向及政策建议。     

小议我国建筑企业中的BT项目

建筑业是关系着人类生活最基本需要——＂衣食住用行＂里的＂住＂的重要领域,建筑业的好坏直接关系着老百姓的生活水平,是非常重要的。而建筑业中的财务管理更是重中之重,只有以良好的财务为基础,建筑业才能做得好,做得让人放心。近年来一种新的财务运作方式——BT项目在我国的基础设施建设中迅速发展起来,并不断壮大。如今,BT这种新型...     

关于加强工程项目成本管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。现笔者就如何加强工程项目成本管理,谈几点认识和体会：     

着力打造实力和谐效益幸福新楼底

近年来,河北省栾城县楼底镇党委、政府以构建实力楼底、和谐楼底、效益楼底、幸福楼底为目标,以“六抓六提升”（抓项目提升聚集力、抓市场提升承戴力、抓三产提升竞争力、抓物流提升辐射力、抓民生提升向心力、抓环境提升吸纳力）为工作重点,主动作为．敢打必胜,唯旗是夺,以刨先争优活动为契机．大力实施“3211”工程,突出项目建设,着力改善民生．在镇村干部的共同努力下．经济发展和社会各项事业均取得了显著成效。     

基于项目式教学的信息管理专业教学模式研究

信息管理与信息系统专业作为一门实践性很强的专业,在人才培养方面存在着所学与所需脱节,理论强于实践,缺乏团体协作等问题,严重影响着专业的发展。文章从信息管理与信息系统专业的人才需求方向入手,分析了项目式教学在信管专业人才培养方面的应用,指出其重点及实施的具体模式,提高了应用性人才的培养能力。     

关于提高代建项目质量和效益的实践与思考

针对政府性投资项目经常出现"三超"现象,文章就实施政府项目代建制后产生的前期工作缺乏深度、项目设计不优、招投标不规范、工程监理履行职责不到位、投资体制改革不彻底等问题进行了探讨,并提出了完善政府建设项目投资管理模式,严格执行建设项目的各项投资管理制度,加强审计控制造价等对策,对如何运用代建制建好政府性投资项目有一定借鉴意义。     

建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原贝Ⅱ和方法我们有以下的观点。     

项目成本控制及措施

本文简述了企业成本控制的基本原则,从项目成本控制体系的建立和施工阶段的项目成本控制两方面总结了企业成本控制的主要措施。