试论公司的财务预算管理存在的问题及对策

公司的全面预算管理是协调和优化有限资源，促进公司协调行动、按照规划发展、控制经营方向的主要途径。建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少公司不必要的损失。本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题，提出解决问题的对策。     

四川、山西积极部署政府采购执行情况专项检查工作

4月22日，全国政府采购执行情况专项检查电视电话会议召开，标志着全国政府采购执行情况专项检查工作正式启动。对此次专项检查工作，各地高度重视。四川、山西两省的财政、监察、审计部门共同研究，积极部署政府采购执行情况专项检查工作。     

基层工会财务值得重视的几个问题

行政事业单位工会（简称基层工会）财务相对于本单位财务而言是个“小账”，但是“麻雀虽小，五脏俱全。”工会财务也是独立的财务，在当前行政事业单位部门预算、零基预算全面推开的今天，认真研究解决当前基层工会财务存在的几个倾向性问题显得十分重要。     

环境监管中的博弈分析

文章通过建立环境监管问题的完全信息动态博弈模型，证明了在适宜的制度环境条件下，合谋可能是企业与地方政府的最优选择。针对于优化制度环境，提出要加大来自上级政府的监督与制裁力度，改革地方政府的绩效考评制度等政策建议，以期改善地方的环境状况。     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

浅析中小企业预算管理

随着竞争压力的不断加大，中小企业迫切需要实施预算管理来提高自身的竞争力。本文指出了中小企业实施预算管理的必要性，同时文章还分析了中小企业实施预算管理过程中所存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。     

灾后重建——成都高新区直面“危机公关”

“在这次地震中，成都主城区没有受到大的影响，我们的专家认为，一方面是由于成都市主城区和龙门山地震带之间有断裂带隔离，另一方面，成都的土地下面是砂石松软的冲积平原，对地震有天然的缓冲作用。”腾讯公司高级执行副总裁兼首席行政官陈一丹说。“成都不在地震带上，成都的项目应该不会受影响。”SAP全球研发服务中心（成都）总经理王天扬表示。一场突如其来的大地震，不仅造成了四川省人员伤亡，也打乱了成都高新区“天府新城”的建设部署。“按惯例，5月一般是招商引资的年度小高潮。”该区一位负责人说。作为四川省和成都市对外开放的重要窗口，成都高新区“5·12”大地震基本没有人员伤亡和直接财产损失。但仍然让人担心的是，该区所在大区域受到了地震影响，会让投资者质疑其承接产业转移的环境。谁都知道，只有依靠发展，才能最大程度带动灾区重建。但如何恢复投资者信心？震后，全球著名咨询公司麦肯锡第一时间主动来蓉出谋划策：“出于道义和企业责任，估计不会有企业提出撤资，但必须及时进行危机公关，告诉人们这里发生了什么。”“危机公关”，成为成都高新区不得不面对的问题。     

随机抽样不等于随意抽样

在产品质量监督检查抽样过程中,为了尽量避免抽样的系统误差,应采用随机抽样的方式。 随机抽样是在抽取样品过程中,对包