论企业如何有效的实施全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我闲企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际上作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进。     

行政事业单位预算管理存在的问题及对策分析——基于预算管理一体化

近年来,随着国家综合经济实力的不断提升,加快推进财政体制改革,优化财政财务管理机制和预算管理体系,为实现政府综合治理能力的有效运作,提高国家财政宏观调控和统筹分配资源能力提供保障.然而,现行的预算管理制度依然存在诸多问题,难以满足当前公共财政运行管理需求.收支预算编制全面性不够、政府采购预算调整随意、预决算差异大等问题...     

浅析科研事业单位基建项目财务管理存在的问题及对策

加大科研事业单位基本建设项目的资金投入,是进一步优化科研基础条件,也是提升科研成果产出的重要举措.但是由于基建项目具有政策性强、资金来源多、涉及面广等特点,加之受制度建设、管理不规范等因素影响,科研事业单位基本建设财务管理问题日益凸显.立足于科研事业单位基建项目的特点和基建财务管理的重要性,深入分析当前科研事业单位在基...     

高校预算绩效评价指标体系构建策略

从2019年开始实施政府会计制度以来,绩效管理成为大家的关注点.绩效管理的关键因素是绩效评价,所以,构建预算绩效评价体系显得尤为重要.时代在发展,高校财务管理水平也在不断的改善中,建立一套有效的预算绩效评价指标体系是现阶段各高校所急需的,理应受到重视.通过对部分高校现阶段的预算绩效评价状况的分析,剖析预算绩效评价指标体...     

ERP与动态预算管理的全面整合与创新

将预算从传统的财务管理模块中分离出来作为ERP相对独立的模块,直接与生产控制、物流管理和财务管理、人力资源等核心模块平行对接,通过内置于ERP系统的预算数据库将预算管理子系统和ERP其他子系统紧密地、实时地连接在一起,实现业务和数据的双重集成,从而在加强ERP的事前、事中控制功能的同时,实现预算的动态管理。     

上市公司全面预算管理体系的设计思路及实施路径探讨

上市公司全面预算管理体系的设计,是构建现代财务体系的重要一环。为强化全面预算管理体系的构建,需做好前期调研,并且对自身业务进行了解与梳理,确保预算管理体系构建的科学性与合理性。本文从全面预算管理的内涵出发,探究了上市公司全面预算管理体系的设计思路及实施路径,以供业内人士参考。     

基于多项目视角的房地产开发企业预算管理策略研究

随着市场规模的不断扩大以及竞争愈发激烈,房地产开发企业往往会同时开发数个项目,在进行预算管理工作时,需要统筹兼顾,通过合理的预算安排保障各项目如期完工,并且从整体上降低成本支出。目前,房地产开发企业纷纷探索新的预算管理方法,以期提高预算管理的效率,基于多项目视角的预算管理正是其探索的一个主攻方向。在多项目视角下进行预算管理,能够帮助房地产开发企业立足全局,对内部一切资源进行统筹开发和合理利用,做到人力、物力、财力等一切资源的有效分配,进而提高房地产开发企业的市场竞争力。本文从多项目视角出发,探讨了房地产开发企业目前预算管理中存在的不足,结合多项目管理理念,进一步分析了房地产开发企业预算管理的改进策略,旨在帮助房产开发企业完善预算管理体系,提高预算管理的效率和质量。     

完善我国预算会计确认基础的思考

长期以来，我国预算会计以收付实现制为确认基础，由此形成的预算会计模式曾经为政府及事业单何预算管理与核算发挥了重要作用。但随着预算会计环境的变化，需要重新审视我国的预算会计确认的基础，并加以完善。