全文获取类型
收费全文 | 524957篇 |
免费 | 430篇 |
国内免费 | 905篇 |
专业分类
财政金融 | 72682篇 |
工业经济 | 39539篇 |
计划管理 | 149898篇 |
经济学 | 56815篇 |
综合类 | 22091篇 |
运输经济 | 8435篇 |
旅游经济 | 513篇 |
贸易经济 | 102063篇 |
农业经济 | 20706篇 |
经济概况 | 49128篇 |
信息产业经济 | 1431篇 |
邮电经济 | 2991篇 |
出版年
2024年 | 1501篇 |
2023年 | 5209篇 |
2022年 | 7657篇 |
2021年 | 18729篇 |
2020年 | 7981篇 |
2019年 | 10799篇 |
2018年 | 3890篇 |
2017年 | 8724篇 |
2016年 | 9713篇 |
2015年 | 16069篇 |
2014年 | 36558篇 |
2013年 | 32822篇 |
2012年 | 34330篇 |
2011年 | 37833篇 |
2010年 | 33419篇 |
2009年 | 30837篇 |
2008年 | 30542篇 |
2007年 | 23770篇 |
2006年 | 22512篇 |
2005年 | 23126篇 |
2004年 | 24306篇 |
2003年 | 27025篇 |
2002年 | 18019篇 |
2001年 | 14677篇 |
2000年 | 13263篇 |
1999年 | 5114篇 |
1998年 | 4446篇 |
1997年 | 4557篇 |
1996年 | 4102篇 |
1995年 | 2358篇 |
1994年 | 1820篇 |
1993年 | 1485篇 |
1992年 | 1889篇 |
1991年 | 2634篇 |
1990年 | 1966篇 |
1989年 | 2244篇 |
1988年 | 90篇 |
1987年 | 88篇 |
1986年 | 62篇 |
1985年 | 44篇 |
1984年 | 28篇 |
1983年 | 36篇 |
1981年 | 3篇 |
1980年 | 12篇 |
1979年 | 1篇 |
1958年 | 1篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
81.
艾叔仁 《中国质量技术监督》2003,(8):56-56
信任,是人类从远古的动物时代传袭下来的一种社会关系,这种关系至今也并非是人类社会独有。正是因为彼此间的信任,早期人类才有可能进行交换,比如1只羊换3把斧子。只有当这种关系发展到根深蒂固、牢不可破的时候,分工的形成才成为可能。没有充分的信任,养羊的人得学会造斧子,造斧子的人也得养羊,不信任别人就只能万事不求人,结果是大家都成了多面手,样样全能、样样不精,工艺水平上不去,质量水平低下,生产力落后。 相似文献
82.
毫不动摇的坚持巩固和发展公有制经济,坚持和探索发展多种形式的集体经济,是体现贯彻“三个代表”重要思想,是体现我们党作为执政兴国第一要务的重要内容。坚持联社的发展和搞好改革,是坚持集体经济发展和改革的重要组成部分,在某种程 相似文献
83.
1955年毛泽东同志在《中国农村的社会主义高潮》一书按语中明确提出:“政治工作是一切经济工作的生命线。在社会经济制度发生根本变革的时期,尤其是这样。”40多年过去了,“生命线”的论断依然显示了无以伦比的生命力。当前,我们农业银行正处在改革与发展的关键阶段,如何把农业银行建设成为一个真正的现代商业银行,提高综合竞争力,更好地支持国民经济发展,这其中的思想问题和现实问题的不断出现和解决,周而复始,形成了思想政治工作永远也做不完的功课。为此,笔者以问卷形式在吉林、辽宁、深圳、浙江、山东等五省市农行的部分营业部、分行、… 相似文献
85.
浅议我国实施债转股后面临的问题及解决途径 总被引:2,自引:0,他引:2
一、进一步规范债转股工作,强化银行信贷管理 首先,要严把进入关。为了防止企业借债转股之机逃废银行债务,要严格按照债转股的操作程序,规范债转股工作。在政府有关部门对国企实施债转股资格进行评定时,银行必须出具真实的企业信用记录,坚决杜绝暗箱操作,防止不符合债转股条件的企业进入债转股行列。其次,银行要认识到债转股后可能产生的后果,从债权人的角度,债转股将现实短期信贷风险转化为潜在的长期投资 相似文献
86.
江苏中电华威电子股份有限公司 《科技和产业》2003,3(1):32-35
<正> 江苏中电华威电子股份有限公司是信息产业部定点生产环氧模塑料专业骨干企业。近年来公司领导班子立足科技进步,励精图治,以技术创新求发展,全力打造企业核心产品,增 相似文献
87.
88.
如何试图让专业管理人员把公司“崇高的宗旨”(也往往就是公司创办人所宣扬的那套“营销宗教”——企业文化)具体到实际中来,一直是众多老板们头疼的事。而美国通用电气公司的秘诀是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 相似文献
90.