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71.
张炜 《财会学习》2016,(1):127-128
本文研究了2010-2012年中国A股上市公司总经理变更前后,不同所有制结构上市公司的实际会计业绩在总经理变更前后的变化.民营上市公司显著的业绩变化与市场对总经理变更显著的消极反应一致,而国有控股上市公司不明显的业绩下滑也与市场表现出的不显著为负的累计非正常收益相一致;在证券市场拥有负累计非正常收益的公司表现出较正累计非正常收益公司更差的会计业绩.  相似文献   
72.
<正>近日,约翰迪尔与南开大学合作举办的为期一周的约翰迪尔经销商高管培训课程成功举办,来自全国各地的约翰迪尔经销商管理层共24人参加了本次培训。约翰迪尔视这些经销商为长久的合作伙伴,此次培训最主要的目的就是提高经销商的可持续发展能力。该培训旨在通过提高经销商管理层管理水平,解决企业现有问题,使得各项资源更合理分配,建设更完善的服务和销售团队,从而进一步满足用  相似文献   
73.
2013年党的十八届三中全会提出国有企业"混合所有制改革"思路,为国企高管薪酬改革提供了方向。本文遵循"混合所有制改革"导向,基于国有企业所处市场竞争环境等实际情况,提出推进国企高管薪酬制定市场化、薪酬水平差异化等建议。  相似文献   
74.
在企业并购过程中,高管人员能够获得多种"额外收益"。为防止高管对企业并购产生不利影响,股东或董事需要对并购项目进行有效评价与监督,而良好的公司治理结构是这一目标实现的重要前提。本文旨在探究国有企业高管的机会主义行为和过度自信行为对企业并购绩效的影响,并提出如何监管制约高管权力的对策建议。  相似文献   
75.
76.
没有天生的高管,大多数的企业高管都是从企业基层、中层提拔起来,或是从其他企业跳槽而来。对高速发展的企业而言,这种提拔和挖人都是必须的,但是,一些缺乏高管经验的管理者往往需要很长一段时间的锻炼和磨合才能胜任高管职位。对于这种不适应,主要是由于中层和高层不同的工作方式造  相似文献   
77.
陈彬  谭嘉慧 《会计之友》2021,(22):120-128
高管团队内部治理能有效监督约束管理层机会主义行为,提高财务报告质量,降低审计风险,减少审计投入成本,然而在不同的内外部治理环境下,高管团队内部治理的有效性有所不同.文章利用2008—2019年我国A股上市公司数据,实证检验了在我国当前的制度环境下高管团队内部治理能否有效降低企业的审计费用.研究发现:高管团队内部治理能有效降低企业的审计费用,在市场化程度较高的情况下,高管团队内部治理与审计费用的负相关关系得到进一步的巩固;在进一步的分组检验中,大规模企业和非国有企业的高管团队内部治理与审计费用呈显著负相关关系,而在小规模企业或国有企业中这种相关关系均不显著.由此可知关键下属成员能够有效牵制CEO的短视行为,而外部治理环境较好更可以保障高管团队内部治理的有效性,但是关键下属高管的监督作用只在大规模企业或非国有企业中有效.  相似文献   
78.
近年来,环境问题日益显著,企业作为最大的污染源,其对于自身环境绩效的提高有着不可推卸的责任,高管有经营管理权,在提高环境绩效方面可以指定战略决策,发挥着重要作用。因此,本文以高管特征为切入点,研究上市公司高管特征和环境绩效间的影响。  相似文献   
79.
80.
张宏 《财会通讯》2014,(6):71-74
报酬结构比报酬水平更能促进公司价值的提高。而目前的研究主要集中在报酬水平而对于报酬结构的研究较少。本文对目前的高管报酬结构研究现状进行梳理的基础上,对今后有待继续研究的方向进行展望。认为报酬结构与业绩的关系;最优报酬结构;报酬结构的影响因素等方面应是未来研究的重要方向。  相似文献   
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