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零费用经营论是在企业资金匮乏的条件下,运用某种市场信息,形成某种经营思路,通过盘活利用现有的生产要素和潜在的各种资源转化成运营商机和核心能力,达到不投入货币资金,也能开展经济活动,实现赚钱盈利的经营目的。说到底,零费用经营论就是运用知识的成本,实现智慧的利润。 相似文献
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我国企业财务控制的现状与问题 总被引:2,自引:0,他引:2
2007年年末,在国资委举办的、有众多央企老总和财务负责人参加的“部分中央企业财务管理高级研讨会”上提到的三个关键词——财务控制系统建设、总会计师的职责与作用和财务管理创新,都和财务控制相关。显然,加强财务控制系统建设是以增强企业控制力为目标;CFO是财务控制系统的总设计师、总工程师和总工艺师;而财务管理创新则是系统设计和建设的必由之路。国资委召开此次会议的目的旨在为央企和其他企业的财务控制建设起到推动作用。笔者拟围绕财务控制的现状和问题展开分析,希望在去伪存真以后,能够引起读者的共鸣。 相似文献
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<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一 相似文献